PMP计算方法详解：从启动到控制

"pmp计算方法汇总精选" 在PMP（项目管理专业人士）认证考试中，计算题是一项关键部分，涉及到多个领域的专业知识。以下是一些重要的计算方法和知识点的总结： 1. **NPV（净现值）与回收期计算**： - NPV是评估项目投资是否值得的关键指标，它考虑了资金的时间价值。要计算NPV，需要知道现金流入、流出以及贴现率。 - 回收期是指项目产生的现金流回收初始投资所需的时间。如果回收期短，项目通常被认为是风险较低的。 2. **PERT（计划评审技术）/CPM（关键路径法）计算**： - PERT用于估计项目活动的持续时间，考虑到乐观、最可能和悲观的情况，计算平均时间。 - CPM确定项目中最长的路径，即关键路径，这决定了项目的最短完成时间。 3. **费用估算**： - 在计划阶段，需要进行成本预测，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。这涉及到不同的估算技术，如类比估算、参数估算或底向上估算。 4. **EMV（期望货币值）计算**： - 风险管理中，EMV用来量化不同风险事件的可能性及其财务影响，帮助决策者评估风险策略。 5. **Make or Buy分析**： - 在采购管理中，需要决定是内部制造还是外部购买产品或服务。这涉及成本效益分析和风险评估。 6. **折旧计算**： - 资产随着时间的价值下降称为折旧，影响项目的财务表现。常见的折旧方法有直线法、加速折旧法等。 7. **EVM（挣值管理）计算**： - EVM是一种项目控制工具，通过比较实际完成的工作与计划完成工作的价值来评估项目性能。主要指标包括挣值（EV）、实际成本（AC）和计划价值（PV）。 8. **ETC（预计总成本）计算**： - ETC是预测项目剩余部分将花费的成本，基于当前的项目状态和预算。 9. **合同金额计算**： - 在控制采购过程中，需要准确计算合同金额，包括固定价格、成本加成或工料合同等不同类型的合同条款。 计算题的特点包括：题干清晰、答案唯一且理解无歧义，是获取分数的重要部分。因此，考生需要对计算题的考点有深刻理解，并熟记相关公式。PMP考试涵盖的计算内容广泛，包括整体范围、时间、费用、质量、沟通、人力资源、风险和采购等多个领域。理解并掌握这些计算方法是成功通过PMP考试的关键。