MSProject软件在项目管理中的实战应用

"第主项目/子项目结构-project应用入门" 在IT项目管理中，主项目/子项目结构是一种常见的组织和管理复杂项目的方式。这种结构允许项目经理将大型项目分解为更小、更易于管理的子项目，每个子项目都有自己的目标、里程碑和时间表，同时又与整体项目的目标保持一致。在"第17章：主项目/子项目结构"中，重点讲述了如何在Microsoft Project 2007中使用这一结构。 Microsoft Project是一款强大的项目管理软件，它提供了创建和管理主项目及子项目的功能。通过"插入"菜单下的"项目"选项，用户可以轻松地添加和链接子项目到主项目中，形成一个层次化的项目结构。这种方式有助于提高项目可见性，使项目经理能够更好地协调资源、监控进度和控制风险。 课程由刘大双教授，一位经验丰富的项目管理专家，包括PMP认证和微软MVP，他不仅讲解了项目管理的基础知识，还深入探讨了如何使用Project 2007来实现有效的项目管理流程。课程内容分为七个部分，涵盖了项目生命周期的各个阶段： 1. **启动项目**：这部分强调了确定项目范围、识别干系人和制定初步计划的重要性。 2. **编制项目计划**：详细介绍了如何利用Project 2007创建和调整任务、时间线和资源分配。 3. **优化项目计划**：讨论了如何通过调整工作分解结构（WBS）、依赖关系和资源平衡来改进项目效率。 4. **跟踪项目进展**：讲解了使用甘特图、挣值分析（EVA）和其他工具监控项目进度的方法。 5. **项目收尾**：涵盖了项目结束时的文档整理、审计和经验教训记录。 6. **多项目管理**：探讨了在多个项目之间分配资源和协调冲突的策略。 7. **企业项目管理**：涉及了在组织层面集成和协调项目，以及建立项目管理办公室（PMO）的角色。 课程还提到了Standish Group的研究，指出大约46%的IT项目超出预算或延误，而28%的项目完全失败。这强调了项目管理专业知识和有效工具如Project 2007在确保项目成功中的关键作用。 项目管理是运用知识、技能、工具和技术来满足项目需求的过程，包括启动、计划、执行、控制和收尾等关键过程组。在实践中，项目管理的基本思路是持续不断地根据计划执行情况和变更调整项目，确保项目始终符合预设的要求。 通过学习和应用这些知识，项目经理可以更好地应对项目中的挑战，提高项目成功的可能性，减少超预算和延误的风险，最终提升组织的整体绩效。