工程项目管理：理论与实践（成虎著）

"《工程项目管理》是成虎著的一本关于工程管理的专业书籍，主要讨论了工程项目从策划到实施的全过程管理，强调理论与实践的结合。内容涵盖前期策划、系统分析、组织结构、计划制定、实施控制、协调与信息管理等方面，并介绍了计算机在项目管理中的应用。该书适合工程管理专业学生和实际工作中从事工程项目的相关人员作为教材或参考书使用。作者成虎曾在德国IPM国际项目管理公司工作，积累了丰富的实践经验，并在东南大学等相关场合授课。本书的部分章节由马振东撰写，王延树和胡海燕提供了协助。第二版基于作者近年来的研究和实践经验进行了更新和修订。" 《工程项目管理》一书详细阐述了工程管理的核心概念和实践方法。首先，前期策划阶段，书中讲解了如何进行项目可行性分析，确定项目目标和范围，以及制定初步的工作分解结构（WBS）。其次，系统分析部分，介绍了使用系统思维来理解和解决问题的方法，包括风险评估和决策支持。在组织管理方面，探讨了项目团队的构建、角色定义以及沟通机制的建立。 接着，书中深入讨论了计划编制，包括时间、成本和质量管理计划，使用了甘特图、网络图（如PERT/CPM）等工具来制定和优化进度计划。实施控制部分则讲解了如何监控项目的执行，通过挣值分析（EVA）等技术确保项目按计划进行。在协调环节，书中阐述了冲突解决和协作管理的重要性，以及如何通过有效的沟通来促进团队合作。 信息管理章节涵盖了项目文档的管理、信息系统的选择和使用，以及如何利用信息技术提升项目管理效率。此外，书中还介绍了当时（1997年前后）流行的项目管理软件及其主要功能，反映了计算机在项目管理中的作用。 两版前言中，作者提到随着时间的推移，工程项目管理领域的知识不断更新，第二版在第一版的基础上加入了新的研究成果和实践经验，以保持内容的时效性和实用性。 《工程项目管理》是一本全面而深入的工程管理指南，对于理解工程项目全生命周期的管理流程，提高项目经理的专业技能，以及提升项目成功率具有重要价值。无论是初学者还是经验丰富的专业人士，都能从中受益。