工程项目管理模式详解:参与方、选择和策划【PDF】

需积分: 5 0 下载量 66 浏览量 更新于2024-03-20 收藏 1.51MB PDF 举报
各参与方 在工程项目建设过程中,涉及到各种不同的参与方,每个参与方都担负着不同的责任和职责,共同推动工程项目的顺利实施。主要参与方包括业主、业主代表、承包商、建筑师/工程师、分包商、供应商、工料测量师等,以及其他可能涉及的角色。每个参与方都在项目的不同阶段发挥着重要作用,协同合作,推动工程项目正常进行。 工程项目管理模式 工程项目管理模式的选择是一个十分重要的决策,其选择影响着项目的整体进度、质量和成本等方面。选择适合的管理模式需要考虑多方面因素,如时间与进度要求、项目复杂程度、业主的合同经验、当地建筑市场情况、资金限制和法律限制等等。根据不同的项目特点和需求,可以选择不同的项目管理模式,如设计-建造模式、总承包模式、建设管理模式等。每种管理模式都有其独特的优势和适用范围,业主在选择时需要结合实际情况做出合适的决策。 工程项目管理模式的策划 在确定工程项目管理模式时,业主方需要考虑多个主要因素,包括法律、行政法规、资金来源、项目管理经验、项目的复杂性和要求、建设市场情况等。业主需要遵守相关法规和规章,保证项目合法合规进行;同时要考虑资金来源及资金方的要求,保证项目资金的顺利到位;业主和管理单位需要具备相关的管理经验并了解项目的特点,以便选择适合的管理模式;同时,建设市场情况也会影响到管理模式的选择,需要保证能够找到合适的管理和实施单位。综合考虑这些因素,业主可以在项目实施前对工程项目管理模式进行合理的策划和安排,确保项目的顺利进行和高效管理。 本资源详细丰富的介绍了工程项目管理模式的各个方面,包括参与方的角色、管理模式的选择以及策划等内容。通过对工程项目管理模式的全方位解析,读者可以更全面地了解工程项目管理的复杂性和重要性,以及如何选择合适的管理模式来推动项目的成功实施。同时,本资源还提供了丰富的思考题和项目案例分析,帮助读者更深入地理解和运用所学知识。通过学习本资源,读者可以更好地掌握工程项目管理的要点和技巧,为今后的工程项目实践积累宝贵经验。