IT项目管理：升级实例、风险与人才培养策略

项目章程举例——IT项目管理 本资源提供了一个关于信息技术升级项目的具体实例，该项目的启动日期为2008年1月10日，预计在同年12月4日结束。项目经理是张三，联系方式为13901312988和zhang@163.com。项目的主要目标是在9个月内为公司大约2000名员工完成软硬件升级，详细的工作内容已附在章程中，总成本预算为100万人民币，其中劳务预算为50万。项目执行流程包括进一步明确需求、进行详细的费用估算并向首席信息官汇报、并发出报价以寻求合适的供应商。 在IT项目管理方面，资料提及了其重要性，特别是在面对软件危机的背景下。软件危机源于应用范围扩大、项目规模增加、开发周期缩短和变化频繁的现实，这促使业界寻找改变传统的开发模式，如Linux项目就是一个长期协作且版本众多的例子，历经11年才完成1.0版的发布。 历史上，IT项目曾引发一系列重大灾难，如水手号火箭的致命BUG、哈特福德体育场倒塌事件、医疗器械事故以及华尔街1987年的股市崩盘。这些事件警示我们项目管理在确保项目质量和安全方面的关键作用。 武汉大学的信息资源研究中心强调了对IT项目管理专业人才的培养，课程设置以项目管理基本理论为基础，结合IT项目的特性，通过组织领域的划分和实践环节的融入，让学生在理论与实际操作中提升能力。参考教材包括《信息系统项目管理》、《IT项目管理》等权威著作，这些书籍分别阐述了项目管理的过程组织和领域组织方法。 项目管理学科起源于二战时期的美国，最初应用于大型军事项目和航空航天工程，如曼哈顿计划和阿波罗登月计划，这些项目因其投入巨大、周期漫长，对项目管理的需求尤为突出。项目的严肃目标和多参与单位的特点要求有高效且协调的管理策略。 这个例子展示了IT项目管理在实际业务中的应用，强调了规划、组织、执行和控制各阶段的关键性，以及在避免灾难性后果方面的必要性。通过学习和实践，参与者可以更好地理解和掌握项目管理的方法和技巧，确保项目的成功实施。