l29, the company responsible for a variety of procedures for reimbursement document, invoice review, approval of work; 30, regularly convened general meeting of shareholders, preparation work for the meeting; 31, the company responsible for payroll management jobs, including around salary survey, employee salary, salary accounting methods developed, payroll accounting, payment of wages, bonuses; 32, the company responsible for delivery of financial procedures; 33, according to the company's strategic development plan, the preparation and management of funds to meet day-to-day operating funding requirements to ensure the company's safety, liquidity and profitability of the funds; 34, responsible for the environmental protection building materials Corporation issued by the Corporation Annual, monthly economic indicators in the assessment of the economic responsibility system of proposed amendments; 35, the company responsible for all types of contracts and tracking,
implementation, implementation of the agreement, abnormality was detected in time to take appropriate measures and feedback to the leadership; 36, regular inspection, analysis, budget implementation of the business and financial performance, and to propose measures to increase revenue and reduce expenditure; 37, responsible for organizing the company's contracting business tenders; 38, responsible for preparing the annual budget and final accounts, distribution of profits, loss compensation plan; 39, responsible for the violations of financial discipline, or damage the company's interests (corruption and bribery) review of the Act; 40,
不忘初心,就是始终坚持祖国统一民族振兴的雄心。“一国两制”在实践中已经取得举世公认,具有强大生命力。无论遇到什么样的困难和挑战,我们对“一国两制”的信心和决心都绝不会动摇。
53. 在通信工程施工中,工程验收包含了三个环节,初验、试运行以及终验三个环节。
54. 通信建设工程中的单位工程建设完成后,需要提前投产或交付使用时,经报请上级主管
部门批准后,可按有关规定进行部分验收。
55. 隐蔽工程验收后,应办理隐蔽工程验收手续,存入施工技术档案。
二.简答题
1.“三控”和“三管”分别指哪些?
答:“三控”指工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制。“三管:指安全管理、施工
环境管理、合同与信息管理。
2.项目管理内容?
答:项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合
的产物,同时也是一系列的管理活动,这些活动的最终目标是成功的完成项目。为了
达到预定目标,从而对该项目的内容进行规划、组织与管理的程序。
3.建设项目基本概念?
答:建设项目是指按一个总体设计进行建设,经济上实行统一核算,行政上有独立的组织
形式并实行统一管理的建设单位。
4.通信工程施工管理内容是什么?
答:施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。一般来说,施工项目管理
是以工程建设项目作为对象,以项目经理责任为中心,以合同为依据,按施工项目内在
规律,对它的工期、投资、工程考核等生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,
取得最佳经济效益的过程。
5.建设实施阶段的主要工作内容?
答:通信建设项目的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工
招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。
6.为了保证建设项目顺利实施,建设单位应做好哪些工作?
答:①制定本单位的各项管理制度和标准,落实项目管理人员
②根据标准的初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料
③选择设计单位,准备编制施工图设计
④选择项目的主要材料供货来源
⑤落实项目施工所需的各项报批手续
⑥落实施工现场环境的准备工作
⑦落实特殊工程验收指标审定工作。
7.施工组织人员配置有哪些?
答:技术员、材料员、质检员、资料员、安全员、财务员
8.施工组织设计内容?
答:施工组织设计内容是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性
的文件,是沟通工程设计和施工之间的桥梁,是施工准备工作的重要组成部分,还是
做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
9.施工组织设计编制原则及编制程序?
答:原则:①重视工程的组织对施工的作用 ②提高施工的工业化程度 ③重视管理和技术
的创新 ④重视工程施工的目标控制 ⑤积极采用目前通信的最新技术 ⑥充分利
用空间和时间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性 ⑦合理部署施
工现场,实现文明施工。
程序:①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的相关资料和图纸,进行项目特点和施工