项目管理工程师考前：NPV计算与投资评价方法详解

在项目管理领域，净现值（Net Present Value, NPV）是一种关键的经济评估指标，用于衡量投资项目未来现金流折现至当前的价值。在IT项目管理中，特别是在系统集成和信息系统项目管理师的考试准备过程中，理解和掌握净现值计算是至关重要的。 净现值的计算公式是： NPV = ∑[t=0 to n] (CI_t - CO_t) / (1 + i)^t 其中： - CI_t: t时刻的现金流入量 - CO_t: t时刻的现金流出量 - i: 折现率，通常设定为项目的预期回报率或银行贷款利率 - n: 投资项目的总年数 例如，给出的计算题展示了如何应用此公式来评估一个项目的财务可行性。1139000元的投资按照10%的折现率计算其现值为941322元，这个结果表明如果项目的现金流入量超过941322元，那么项目的净现值将是正的，即项目是盈利的，选择C可能代表了正确的选项。 除了净现值，其他重要概念包括投资收益率（Return on Investment, ROI），它是运营正常年份内净收益与总投资的比例，常用来衡量项目的盈利能力。投资回收期（Payback Period）则是项目投资所需时间，分为静态和动态两种类型，静态投资回收期是指项目的初始投资被完全回收所需的时间，而动态投资回收期考虑了资金的时间价值。 此外，题目中提到的PERT（计划评审技术）是一种项目管理工具，用于估计项目历时和不确定性。三点估算法是PERT的一个应用，它结合了乐观时间（最早完成时间）、最可能时间（平均完成时间）和悲观时间（最晚完成时间），通过计算它们的加权平均值和标准差来得到项目历时的估计。在本例中，项目经理估计项目10天完成，最多20天，最少6天，三点估算法计算出的项目历时为11天，标准差为2.3天。 净现值计算和项目风险评估方法（如PERT）是项目决策过程中必不可少的技能，对于项目管理工程师而言，熟练掌握这些工具和概念能帮助他们做出更明智的投资和项目管理决策。