信息系统项目管理师：关键路径法与计算题详解

在《中高项管主要计算题全解——点评师呕心沥血版》一书中，针对信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的专业考试，特别聚焦于关键项目管理领域的计算题专题讲解。以下知识点深入解析： 1. 时间管理： - 关键路径法：这是考试中的重点内容，考察了活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟结束时间（LF）的计算，以及关键路径的确定、总时差和自由时差的概念。关键路径是决定项目完成时间最长的路径，理解并掌握这些概念对于正确解答相关问题至关重要。 - 完工概率：难点在于三点估算法的应用，即活动历时的乐观、最可能和悲观估计，以及标准差的计算。考生需要能计算活动完成的概率，并能运用“面积法”来解决这类题目。 2. 成本管理： - 挣值分析：这是一种评估项目进度和成本效益的方法，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），以判断项目是否按预期进行。 - 完工预测：涉及对项目完成时间和成本的预测，这在成本控制中是必不可少的技能。 3. 立项管理： - NPV（净现值）和投资回收期：用于衡量投资项目经济效益的重要指标，帮助决策者判断项目是否值得投资。 4. 管理科学基础： - 尽管教材可能不涉及，但历年考试中涉及的解题思路和技巧是备考的重要补充，考生应熟悉历年试题的出题模式。 在具体题目示例中，如活动“G”的拖延不影响项目最终结束日期的选项分析，以及任务开始和完成时间判断的关键路径法应用，都需要考生具备扎实的理论基础和实践经验才能准确解答。 总结来说，这本书提供了全面而深入的项目管理计算题解答，包括关键路径法的实战演练，成本效益分析，以及如何理解和运用管理科学的基本原理。对于准备参加相关专业考试的学生来说，这是一份极具价值的学习资料。同时，通过大量练习和掌握解题策略，考生可以提高在实际项目管理中的问题解决能力。