项目实施中的管理和控制策略

"项目实施过程的管理和控制" 是一个关于如何有效地进行项目管理的讲座或培训材料，由刘一平于2002年8月20日制作。该资源聚焦于项目实施阶段，强调了管理和控制的重要性，特别是对于计算机信息系统建设等类型的项目。 在项目实施过程中，管理和控制是关键要素，因为项目具有以下独特的特性： 1. **一次性**：每个项目都有明确的起点和终点，不会重复进行。这要求项目管理人员必须根据实时情况做出决策，不能简单套用以往的经验。 2. **独特性**：每个项目都有其特有的管理方法和流程，无法完全复制到其他项目上。团队成员需要密切协作，以适应项目的独特需求。 3. **需求不确定性**：项目需求经常会有变化，这是正常的。因此，项目团队必须能够灵活应对，并确保需求变更的书面记录，以保持一致性。 在项目管理中，项目经理的角色至关重要。他们需要具备以下能力： - **问题识别**：识别并解决项目实施过程中可能出现的问题。 - **沟通协调**：与团队成员、企业各级人员和其他利益相关者有效沟通，确保信息传递准确及时。 - **风险管理**：预见和管理潜在风险，制定应对策略。 - **计划制定**：根据项目特性制定切实可行的工作计划。 管理与控制的关系在于，管理关注的是项目的整体规划、资源配置和团队协调，而控制则侧重于监控项目进度，确保项目按计划进行，并在偏离轨道时进行调整。两者相辅相成，共同确保项目目标的达成。 项目的管理涵盖了范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等多个方面。项目经理需要运用项目管理理论和概念，结合实际情况，确保项目执行的有效性和高效性。 项目的控制包括对项目进度、成本、质量和范围的监控，以及变更管理。通过对这些关键指标的跟踪，可以及时发现潜在问题，进行预防或纠正，从而将项目结果导向预期目标。 这份资料提供了项目实施过程中的管理与控制策略，以实用性和实操性为导向，旨在帮助项目团队更好地理解和应对项目管理中的挑战。对于从事计算机信息系统建设或其他项目管理工作的专业人士来说，这是一个宝贵的参考资源。