项目管理实战秘籍：通往成功的金钥匙

"项目管理实战教程--项目经理成功的金钥匙，由揭津荣主讲，涵盖了项目管理综述、组织与体系建设、团队建设、范围管理、沟通管理、冲突管理和风险管理等内容，旨在帮助项目管理者提升专业技能，适应全球化项目管理趋势，如ISO21500国际标准的制定，以及在中国背景下应对经济变化和竞争的关键成功要素。" 在这个实战教程中，项目管理被定义为一种融合了科学与艺术的交叉领域，自20世纪中期以来逐渐发展成为一门独立的学科。随着社会进步和经济全球化，项目管理已经成为各行各业不可或缺的管理方式，特别是在21世纪，它被认为是现代管理的核心组成部分。例如，ISO21500的制定，旨在为所有规模和行业的组织提供统一的项目管理标准，无论是新手还是经验丰富的从业者都能从中受益。 对于中国来说，项目管理具有深远的意义，尤其是在适应经济体系的重大变化和应对国内外激烈竞争的过程中。为了实现经济的高效增长和竞争力提升，中国正在加大在科学、技术和教育，包括项目管理领域的投资。因此，掌握项目管理的标准化方法，将项目管理融入组织战略，并与其他核心能力结合，以及有效地衡量和控制项目变更，成为了在中国成功实施项目的关键因素。 教程的具体内容包括： 1. 项目管理综述：这涵盖了项目管理的基础理论、流程和最佳实践。 2. 项目管理组织与体系建设：讨论如何构建有效的项目管理体系，以支持项目实施。 3. 项目团队建设与人力资源管理：强调团队协作和人员配置的重要性。 4. 项目的范围管理：讲解如何界定项目的目标和边界，确保项目按预定范围进行。 5. 项目沟通管理：探讨如何建立有效的沟通机制，以确保信息的准确传递和团队协同。 6. 项目冲突管理：教授处理和解决项目中可能出现的各种冲突策略。 7. 项目风险管理：介绍识别、评估和管理项目风险的工具和技术。 通过这个实战教程，无论是资深的项目经理还是新手，都能系统地学习和应用这些知识，提高项目执行的成功率，从而在日益竞争的市场环境中取得成功。