物流成本控制方法：弹性预算与零基预算详解

本课题是物流成本控制的基本方法中的弹性预算法与零基预算法。学习本课题的目标是通过了解物流成本控制的概念、内容、原则和基本畅叙，掌握物流成本控制方法中的弹性预算法与零基预算法，理解弹性预算法的原理、特点，掌握弹性预算法的编制方法，了解零基预算法的编制方法，以便运用所学的成本控制思想全面规划物流作业过程，正确分析物流作业中存在的问题，帮助企业寻找存在问题的解决途径，不断提高企业经济效益。 弹性预算法和零基预算法是物流成本控制中的重要方法。弹性预算法是指在业务活动水平发生波动时，根据这种波动而作相应调整的预算法。它的编制方法主要包括确定基期费用、确定变动费用、建立灵活度等步骤。而零基预算法是指每个预算期都从零开始，重新评估各项开支的预算法，其编制方法主要包括制定预算包、评估预算包、决定预算令等步骤。 在物流成本控制中，预算的核定是非常重要的，因为它是执行物流成本控制规划的基础。预算可以用来支持绩效评估，通过将预算数值和周期内实际数值相比，或者和过去已经达到的实际水平对比，可以反映不同时间、不同部门或运作单位，或实际运作的相对绩效，从而确认改进的方向和机会。 然而，要得到一个公正合理的物流成本预算有很大的争议。通常情况下，预算程序的起步由做出申请的经理提出，以取得运作计划目标所需要的资源为目的。因此，预算的编制需要充分考虑各项费用，并根据实际情况作出相应的调整，以确保预算的公正合理性。 在实际应用中，弹性预算法和零基预算法对于企业物流成本控制都具有重要的意义。通过弹性预算法和零基预算法的灵活性和细致性，企业可以根据实际情况进行预算的调整和重新评估，从而更加精准地控制物流成本，提高企业的经济效益。 总之，弹性预算法与零基预算法是物流成本控制的重要方法，通过学习和掌握这两种方法，可以帮助企业全面规划物流作业过程，正确分析物流作业中存在的问题，以切合实际的成本控制方法，不断提高企业的经济效益。