巨龙PMP模考解析：六种解决冲突策略

本资源是一份针对神州巨龙PMP考试的模考三解析文档，由刘彦宏在2008年发布，主要聚焦于PMP考试的学习指导。文档中的内容涉及模考试题的分析，旨在帮助考生理解和掌握PMP考试中的关键知识点。具体内容包括但不限于项目管理知识体系中的不同方面，如： 1. 知识点的融会贯通和联想对比：强调理解和记忆项目管理过程组（如启动、规划、执行、监控和收尾）以及其对应的输入和输出，以及它们之间的逻辑关系。 2. 选择题部分的答案解析：例如，2.B、3.A、4.D等，这些可能是项目管理知识体系中的具体应用或案例分析，考生可以通过这些问题深入理解理论在实际情境中的运用。 3. 解决冲突的策略：文档介绍了项目管理中常见的冲突解决方法，包括面对问题（Confronting）、解决问题（ProblemSolving）、合作（Collaborating）、妥协（Compromising）、缓和/调和（Smoothing）、与人方便（Accommodating）、撤退/Avoidance）和强制（Forcing）。这反映了项目经理在团队协作中的重要沟通和决策技巧。 4. 具体题目编号如15.D和16.A可能对应着特定的项目管理知识点，例如某个过程组的最佳实践或者决策制定过程中的关键要素。 通过这份资料，考生不仅可以提升对PMP考试的理解，还能学习到如何在实践中灵活运用项目管理理论，以及如何有效地处理项目中的冲突。版权信息显示所有内容均属刘彦宏所有，提醒读者在使用时尊重作者权益。