企业软件开发商业计划书详解与要点

该文档是一份详尽的软件开发商业实施计划书，遵循了《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》的要求，并针对企业的实际情况进行了调整。计划书的主要内容分为八个部分： 1. **引言**： - 编写目的是明确文档的创建原因，阐述其在项目管理和团队合作中的作用。 - 提供背景信息，包括项目启动的起因、目标环境和预期影响。 - 定义项目的关键术语和参考资源，确保各方理解和一致性。 - 指出适用的标准、条约和协议，为项目的合规性提供依据。 2. **项目概述**： - 项目目标明确阐述项目的核心愿景和期望达成的结果。 - 产品目标与范围界定软件开发的具体内容，如功能需求和特性。 - 假设与约束列出可能影响项目成功的条件或限制因素。 - 项目工作范围和交付成果清单，包括软件成品、用户文档、内部报告等。 - 项目开发环境，包括硬件、软件和环境配置要求。 - 验收标准和依据，确保项目完成后符合客户的期望和合同规定。 3. **项目团队组织**： - 组织结构展示项目团队的层级和职责分工。 - 人员分工细化每个人的职责和任务，强调协作与沟通机制。 - 内部协作与外部沟通策略，确保团队内部协调以及与利益相关方的交流。 4. **实施计划**： - 风险评估与应对措施，识别可能的风险并提出预防和缓解策略。 - 工作流程图示项目的各个阶段及其相互关系。 - 总体进度计划，包括里程碑和时间线。 - 项目监控机制，包括质量、进度和预算的管理计划。 - 配置管理计划确保软件版本控制和变更管理。 5. **支持条件**： - 部门支持可能涉及所需的资源和设施。 - 客户支持策略，如何满足客户的期望和需求。 - 外包选项，如有必要，对外部资源的利用计划。 6. **预算（可选）**： - 明确人员成本、设备成本和其他相关费用的预算分配。 - 项目总预算，作为财务规划和控制的重要依据。 7. **关键问题**： - 高度关注可能影响项目成功的重大问题和挑战，提前准备解决方案。 8. **专题计划要点**： - 提供其他特定领域的实施细节和策略，如质量管理、风险管理等。 这份计划书不仅提供了项目实施的框架，还强调了文档在整个项目管理过程中的重要性，为团队成员和利益相关者提供了清晰的指导和共识基础，有助于项目的顺利执行。