根据管理学原理，围绕管理的决策，控制，领导

根据管理学原理，管理的三个基本要素是决策、控制和领导。

1. 决策：管理者必须做出决策，以指导组织的运作。决策是管理者为实现组织目标而做出的选择，需要考虑各种因素，如资源、人员、环境和风险等。决策应该是基于事实和数据的，同时也需要考虑主观和客观的因素，以及组织内外的影响因素。

2. 控制：控制是管理者确保组织目标实现的过程。控制是通过监测和评估组织绩效来实现的，以确保组织在达到目标时保持一定的质量和效率。控制可以包括制定预算、设定标准、监测绩效和进行反馈等。

3. 领导：领导是管理者激励和指导员工实现组织目标的过程。领导是通过与员工建立关系来实现的，以激发员工的潜力和推动组织的进步。领导可以包括鼓励、激励、指导和培训等。

这三个要素相互关联、相互依赖，管理者需要在不同的情况下灵活运用它们，以实现组织目标。

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管理学不确定型决策方法案例

可以为您提供一个案例：某公司要推出一款全新的产品，但是市场需求和消费者反应不确定，管理团队需要采用不确定型决策方法来制定销售策略。经过讨论和分析，团队决定采用实验式推广法，将产品先在小范围内进行试销。根据试销结果再调整销售策略，最终确定全面推广。这种方法可以降低风险，并且在推广过程中可以快速调整策略，以更好地适应市场变化。

权限管理中的访问控制的技术原理

权限管理中的访问控制技术原理是通过对用户身份进行验证和对用户权限进行授权管理，来控制用户对系统资源的访问权限。常见的访问控制技术包括以下几种：

1. 基于角色的访问控制：将用户分配到不同的角色中，每个角色拥有一组操作权限，用户的访问权限由其所属的角色来决定。这种方式可以简化权限管理，并且可以根据角色的变化来自动调整用户的权限。

2. 基于属性的访问控制：根据用户的属性信息，如部门、职位等，来进行访问控制。这种方式可以更加精细地控制用户的权限，但是需要在系统中维护大量的属性信息。

3. 基于锁定的访问控制：将资源的访问权限通过锁定来控制，只有拥有相应锁定的用户才能访问资源。这种方式可以实现对资源的细粒度控制，但是需要在系统中维护大量的锁定信息。

4. 基于访问控制列表的访问控制：系统管理员可以事先配置访问控制列表，对不同用户分配不同的权限。用户在访问系统资源时，系统会查询访问控制列表，根据用户的身份信息和权限信息来确定用户的访问权限。

以上是常见的访问控制技术原理，具体应用时需要根据实际情况进行选择。在实现访问控制时，需要考虑系统的安全性、可管理性和可扩展性等方面的因素，以确保访问控制的有效性和安全性。