java使用junit+mockito单元测试报空指针错误,测试的服务层实现方法里面还调用其它服务层方法怎么写单元测试,能个给个例子么

时间: 2024-02-01 15:03:38 浏览: 28
好的,我来为您解答。在单元测试中,我们需要模拟依赖对象的行为,避免实际调用依赖对象,因为这会引起不必要的复杂性和依赖性。Mockito是一个流行的mock框架,可以帮助我们轻松地模拟依赖对象的行为。 下面是一个示例,展示如何使用JUnit和Mockito来编写服务层的单元测试。这个示例是一个用户服务层,其中包含了两个方法,一个是获取用户信息的方法,另一个是更新用户信息的方法。其中更新用户信息的方法依赖于另一个用户服务层的方法,我们需要使用Mockito来模拟这个依赖对象的行为。 ```java public class UserServiceTest { @Mock private UserRepository userRepository; @InjectMocks private UserServiceImpl userService; @Before public void setUp() { MockitoAnnotations.initMocks(this); } @Test public void testGetUser() { User user = new User(); user.setId(1L); user.setName("Alice"); user.setAge(20); when(userRepository.findById(1L)).thenReturn(Optional.of(user)); UserDto userDto = userService.getUser(1L); assertEquals(userDto.getId(), user.getId()); assertEquals(userDto.getName(), user.getName()); assertEquals(userDto.getAge(), user.getAge()); } @Test public void testUpdateUser() { User user = new User(); user.setId(1L); user.setName("Alice"); user.setAge(20); UserUpdateDto userUpdateDto = new UserUpdateDto(); userUpdateDto.setName("Bob"); userUpdateDto.setAge(21); when(userRepository.findById(1L)).thenReturn(Optional.of(user)); userService.updateUser(1L, userUpdateDto); assertEquals(user.getName(), "Bob"); assertEquals(user.getAge(), 21); } } ``` 在上面的示例中,我们使用@Mock注解来注入一个模拟的UserRepository对象,并使用@InjectMocks注解来注入UserService实现类。在setUp()方法中,我们使用MockitoAnnotations.initMocks()方法来初始化这些注解。 在testGetUser()方法中,我们使用when()方法来模拟UserRepository的findById()方法,返回一个模拟的User对象。然后我们调用userService的getUser()方法,并断言返回的UserDto对象的属性与模拟的User对象的属性相同。 在testUpdateUser()方法中,我们使用when()方法来模拟UserRepository的findById()方法,返回模拟的User对象。然后我们调用userService的updateUser()方法,并断言模拟的User对象的属性与更新后的UserUpdateDto对象的属性相同。 希望这个例子能够帮助您理解如何使用JUnit和Mockito来编写服务层的单元测试。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

idea +junit单元测试获取不到bean注入的解决方式

主要介绍了idea +junit单元测试获取不到bean注入的解决方式,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助。一起跟随小编过来看看吧
recommend-type

Junit单元测试的实验报告.docx

简单介绍了Junit的安装过程与实例应用。应用的问题是软件测试中的佣兵问题,整个文档中有代码及测试结果,可以更好地帮助学生了解Junit单元测试中的作用。
recommend-type

详解spring cloud如何使用spring-test进行单元测试

Spring Cloud 中的单元测试 在软件开发中,单元测试是一个非常重要的步骤,它...本文介绍了如何使用 Spring Test 框架对 Spring Cloud 应用程序进行单元测试,希望能够帮助读者更好地理解单元测试的重要性和实现方法。
recommend-type

在java中使用 junit单元测试

例如,如果我们写了一个类,这个类包含多个方法,我们可以使用单元测试框架来测试每个方法是否正确。 JUnit单元测试框架 JUnit是Java中最流行的单元测试框架之一。它提供了丰富的API,帮助我们快速地编写单元测试...
recommend-type

SpringBoot2种单元测试方法解析

SpringBoot2种单元测试方法解析 在本文中,我们将详细介绍两种常用的 SpringBoot 单元测试方法,并通过示例代码对其进行了详细的介绍。 普通测试类 在 SpringBoot 中,我们可以使用 JUnit 框架来编写单元测试。...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。