1产值20 实际完成率（实际产值/计划产值）×基本分；实际完成率超过120%的部分不得分。 2综合收益30 实际完成率（实际收益率）评估收益率）×基本分；实际完成率超过120%的部分不得分。 3项目管理10 当督查得分≥85分时不扣分，每低1分扣1分；出现红、橙、黄预警，每次分别扣3分、2分、1分，最多扣10分。 4 物资设备管理 10 根据物资设备采购、核算等情况结合物资设备相关办法扣5分以内，另未按月核算队伍材料节超或价内设备转扣的，每队月扣1份，最多扣5分。 5二次经营10 基础资料完善程度占 40%；实现值占 60%：实际完成率（实际二次经营率/评估二次经营指标×基本分×所占权重；实际完成率以130%为上限，超过130%的部分不再得分。获得公司及以上先进单位另加1分。 6清收清欠目标完成率10 实际清收清欠目标完成率<97%时，不得分，完成率=97%时，得基本分×60%，完成率为100%时，得基本分，97%<完成率<100%时，按内插法计算。 7上交款5 实际完成率×基本分；实际完成率以 150%为上限，超过 150%的部分不再得分。并根据所提供的项目部原有绩效考核指标设计出OKR

根据您提供的绩效考核指标，我可以为您设计一个OKR（Objective and Key Results）计划。OKR是一种目标管理方法，通过设定明确的目标和关键结果来提高团队的绩效。

Objective: 提高绩效得分
Key Results:
1. 实际完成率达到或超过120%的部分不得分
2. 实际收益率达到或超过120%的部分不得分
3. 督查得分达到或超过85分，不扣分
4. 物资设备管理得分不扣5分以内
5. 实际二次经营率达到或超过130%的部分不得分
6. 清收清欠目标完成率达到97%或以上
7. 上交款实际完成率达到150%的部分不得分

通过制定这些关键结果，您可以更好地衡量和管理团队的绩效，并激励他们在各个方面取得优秀的成绩。请注意，这只是一个示例，您可以根据实际情况进行调整和修改。

相关问题

工厂今年的工业产值为100万元，假设每年的产值增长率相同，从键盘输入产值 增长率，计算需要多少年产值可以翻一番（即变为原来的2倍）。：可以用while循环完成。while(产值<2*今年产值){....}使用c➕➕

假设工厂的产值增长率是一个固定的百分比p，那么要计算产值翻一番需要的时间，我们可以设置一个while循环来逐步增加产值直到达到两倍。以下是使用C++的while循环来实现这个计算的一个示例：

#include <iostream>

int main() {
    double initial_value = 1000000; // 今年的产值 (100万)
    double growth_rate; // 输入的增长率
    double target_value = initial_value * 2; // 目标值（翻一番后的产值）

    std::cout << "请输入年增长百分比(例如，5%输入0.05): ";
    std::cin >> growth_rate;

    // 转换为小数形式方便计算
    growth_rate /= 100;

    // 初始化年份为1，并开始while循环
    int years = 1;
    while (initial_value * pow(1 + growth_rate, years) < target_value) {
        years++;
    }

    // 输出结果
    std::cout << "需要" << years << "年后产值才能翻一番。\n";

    return 0;
}

在这个程序中，我们首先获取用户输入的增长率，然后通过while循环不断计算当前产值经过相应年数后的累计值，直到累计值大于等于目标值。循环条件就是`initial_value * pow(1 + growth_rate, years)`小于目标值。