以机电相关产品设计与制造、应用开发、运行管理为背景，自选案例，并分析其中项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾各个环节，并对 其中涉及到的项目决策、项目实施全过程管理方法进行重点分析

以机电产品设计与制造为背景，我们可以选取一个涉及到机电设备的项目作为案例，例如为一家工厂设计并制造一套自动化生产线设备。

1. 项目启动阶段：

在项目启动阶段，我们需要对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行明确和规划。需要进行的工作包括：

- 制定项目章程，明确项目目标和范围。
- 确定项目的时间和成本限制，制定项目计划。
- 确定项目的质量要求和验收标准，并进行质量管理规划。
- 确定项目执行的组织结构和人员分工，并进行人力资源管理规划。
- 确定项目风险和对策，并进行风险管理规划。

2. 项目计划阶段：

在项目计划阶段，我们需要对项目的具体实施方案进行制定和规划，需要进行的工作包括：

- 制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配备、成本估算等。
- 制定详细的质量管理计划，包括质量控制和质量保证。
- 制定人力资源管理计划，包括人员招聘、培训、激励等。
- 制定采购管理计划，包括采购方式、供应商选择、合同管理等。
- 制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对等。

3. 项目执行阶段：

在项目执行阶段，我们需要按照项目计划进行具体实施，需要进行的工作包括：

- 分配任务和资源，组织项目团队执行项目计划。
- 实施质量控制和质量保证，确保项目质量符合要求。
- 实施人力资源管理，包括人员招聘、培训、激励等。
- 实施采购管理，包括供应商选择、合同管理等。
- 实施风险管理，对风险进行识别、评估、应对等。

4. 项目控制阶段：

在项目控制阶段，我们需要对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制，需要进行的工作包括：

- 监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
- 监控项目成本，及时调整预算，确保项目在预算范围内。
- 监控项目质量，及时纠正问题，确保项目符合质量要求。
- 监控项目风险，及时应对风险，确保项目风险控制在可接受范围内。

5. 项目收尾阶段：

在项目收尾阶段，我们需要对项目进行总结和评估，需要进行的工作包括：

- 进行项目收尾工作，包括文件整理、资料归档等。
- 进行项目评估，包括对项目成果、项目管理过程进行评估。
- 进行项目总结，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。

在上述的项目管理全过程中，我们可以采用一些常见的项目管理方法，例如：

1. WBS（工作分解结构）方法：通过将项目任务分解为更小的、可管理的任务，以便更好地计划和执行项目。

2. PERT（项目评审和评估技术）方法：通过对项目任务和时间的分析，确定最短的项目完成时间。

3. Gantt图方法：通过图形化展示项目计划、进度和资源分配，以便更好地监控和控制项目。

4. 敏捷项目管理方法：通过快速响应变化、持续交付和自我组织团队等方式，适应快速变化的项目环境。

以上方法可以根据具体的项目情况进行选择和应用，以便更好地管理和控制项目，确保项目顺利完成。