uml顺序图基本概念和原则

时间: 2024-06-12 20:09:48 浏览: 22
UML(统一建模语言)顺序图是用于描述对象之间交互的一种图形化表示方法。它展示了对象之间的消息传递顺序,以及消息的时间顺序和条件。 顺序图的基本概念和原则包括: 1. 参与者(Actor):参与者是与系统进行交互的外部实体,可以是人、其他系统或组织。在顺序图中,参与者通常以一个矩形表示。 2. 对象(Object):对象是系统中的实际或虚拟实体,具有特定的属性和行为。在顺序图中,对象通常以一个矩形和包含对象名称的标签表示。 3. 生命周期(Lifeline):生命周期表示对象存在的时间范围,在顺序图中用一条垂直的虚线表示。消息在生命周期上进行传递。 4. 消息(Message):消息是对象之间传递的信息。在顺序图中,消息可以是同步消息(直接传递)或异步消息(通过消息队列等方式传递)。消息可以有名称、参数和返回值。 5. 激活(Activation):当对象接收到一条消息时,会激活该对象执行相应的操作。在顺序图中,激活以垂直的虚线和可选的实线表示。 6. 条件(Condition):条件表示满足某个条件时执行的操作。在顺序图中,条件通常用方括号和条件表达式表示。 7. 循环(Loop):循环表示一系列重复的操作。在顺序图中,循环通常用带有迭代条件的方括号表示。
相关问题

UML建模包图的概念和基本元素

UML建模包图是用于表示系统或软件的高层结构和组织架构的一种UML图形。它可以用来描述系统的不同层次、模块、组件、类别、接口等,并且能够展示它们之间的关系和依赖。 在UML建模包图中,以下是常见的基本元素: 1. 包(Package):表示一个组织单元,可以包含其他的子包、类、接口等等。 2. 类(Class):表示一个具有一定属性和方法的对象。 3. 接口(Interface):表示一个规范,规定了类或对象应该如何进行交互。 4. 枚举(Enumeration):表示一个特殊的类,定义了一些常量值。 5. 数据类型(DataType):表示一种数据类型,如整型、浮点型等。 6. 依赖关系(Dependency):表示一个包或类对另一个包或类的依赖关系,即一个类需要另一个类的支持。 7. 关联关系(Association):表示两个类或对象之间的关系,比如聚合和组合等关系。 8. 泛化关系(Generalization):表示一个类或接口继承了另一个类或接口的特性。 9. 实现关系(Realization):表示一个类或接口实现了另一个接口的规范。 通过使用这些基本元素,可以构建出一个清晰、完整的UML建模包图,用于表示系统或软件的结构和组织架构。

UML顺序图 ref

UML顺序图是一种用于描述对象之间动态交互的图形文档。它将交互关系表示为一个二维图,横轴代表了在协作中各独立的对象,纵轴是时间轴,时间沿竖线向下延伸。沿时间方向按时间递增顺序列出各对象所发出和接收的消息。顺序图中的对象符号和对象图中的对象符号一样,对象的命名方式有三种:包括对象名和类名、类名(匿名对象)、对象名(不关心类)。顺序图中的交互片段用一个边框包围顺序图中的部分交互,并在其左上角添加一个间隔区,间隔区中有操作符来描述交互片段的类型。对象间的排列顺序并不重要,但一般把表示参与者的对象放在图的两侧。将对象置于顺序图的顶部意味着在交互开始的时候对象就已经存在了。如果对象的位置不在顶部,那么表示对象是在交互的过程中被创建的。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

东北大学软件工程与UML建模 A卷 郭军(含答案).doc

8. 顺序图的概念:顺序图是一种描述系统中对象之间交互的图形,展示了对象之间的交互顺序和时序关系。 9. Actor 的概念:Actor 是指在系统之外,透过系统边界与系统进行有意义交互的任何事物。 10. 软件开发过程的...
recommend-type

网上书店系统建模和分析

在建模过程中,我们需要遵循面向对象的分析技术、设计原则和步骤。例如,使用继承和多态性优化类结构,利用接口定义交互边界,以及通过抽象减少复杂性。此外,数据字典作为领域模型的一部分,记录了系统中关键术语和...
recommend-type

UML、面向对象、系统设计 研究生试卷与答案

本文将深入探讨UML(统一建模语言)、面向对象编程和系统设计这三大主题...以上内容涵盖了研究生试卷中关于UML、面向对象和系统设计的关键知识点,包括设计原则、对象概念、模型作用、类间关系、开发过程和设计策略等。
recommend-type

2008-2009第2学期《UML与面向对象方法学》复习题

复习题涵盖了该课程的关键概念,包括UML(统一建模语言)的组成部分、基本构造块、动态视图、关系以及面向对象设计的原则。 1. UML体系由四个主要部分构成:应用领域、规则、基本构造块和公共机制。应用领域指的是...
recommend-type

中兴笔试面试流程和题目

通过活动图,我们可以清晰地展示各个角色之间的交互和事件顺序。 接下来,题目展示了四种常见的算法:监视哨查找、折半查找、冒泡排序和直接插入排序。这些都是数据结构和算法的基础内容,对于任何程序员来说都是...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。