计算机网络第八版分类的网络数

时间: 2023-10-10 14:14:58 浏览: 54
计算机网络第八版中分类的网络数有五种,分别是: 1. 局域网(Local Area Network,缩写为LAN):覆盖较小的地理范围,通常在一个建筑物或校园内部。 2. 城域网(Metropolitan Area Network,缩写为MAN):覆盖较大的地理范围,通常在一个城市或城市群内部。 3. 广域网(Wide Area Network,缩写为WAN):覆盖范围更广,可以跨越不同的城市、国家或洲际。 4. 互联网(Internet):由多个网络互联而成的全球性网络。 5. 存储区域网络(Storage Area Network,缩写为SAN):用于连接存储设备和计算机系统,提供高速数据传输和存储管理功能。
相关问题

计算机网络第八版教材

《计算机网络》是由谢希仁教授所著的计算机网络教材,是计算机网络领域的经典教材之一。目前已经出版了第八版。本教材系统地介绍了计算机网络的基础知识和重要技术,包括物理层、数据链路层、网络层、传输层、应用层等内容。此外,还涵盖了无线网络、互联网安全等新兴技术领域的内容。 该教材主要适用于计算机科学、通信工程、电子信息工程等相关专业的学生以及从事计算机网络相关工作的人员。通过学习本教材,读者可以了解计算机网络的基本概念和原理,掌握计算机网络的基础知识和重要技术,为进一步深入学习和研究计算机网络领域奠定坚实的基础。

计算机网络第八版课后

引用:《计算机网络第八版》课后习题是指《计算机网络第八版》教材中的附加习题和练习题。这些习题旨在帮助学生巩固和拓展对计算机网络的理解和应用能力。引用:《计算机网络第八版》课后习题涵盖了计算机网络的各个方面,包括网络范围、网络类别和特点等。例如,按范围划分的网络类别有广域网(WAN)、城域网、局域网和个域网;按用户划分的网络类别有公用网和专用网。每个类别的网络都有其独特的特点和用途。 引用:对于小写字母 i 开头的 internet 和大写字母 I 开头的 Internet,它们在意义上有重要区别。小写字母 i 开头的 internet 是一个通用名词,泛指由多个计算机网络互连而成的网络,通信协议可以是任意的。大写字母 I 开头的 Internet 则是一个专用名词,特指当前全球最大的、开放的、由众多网络相互连接而成的特定计算机网络,采用 TCP/IP 协议族作为通信的规则。引用:《计算机网络第八版》对于因特网的发展分为几个阶段。从单个网络 ARPANET 向互联网发展,TCP/IP 协议的初步成型,建成三级结构的 Internet,形成多层次 ISP 结构的 Internet。每个阶段都有其主要特点,如初步成型的 TCP/IP 协议为互联网奠定了基础,建成三级结构的 Internet 实现了网络的分层和管理,多层次 ISP 结构的 Internet 则进一步促进了互联网的发展和普及。<span class="em">1</span><span class="em">2</span><span class="em">3</span><span class="em">4</span>

相关推荐

最新推荐

recommend-type

计算机网络第七版谢希仁课后答案第7章

计算机网络的安全是网络技术的重要组成部分,它涉及到网络中信息的保护,确保数据的完整性、机密性和可用性。第七章主要讨论了网络安全的威胁、攻击类型、防御策略以及密码学的相关概念。 首先,网络面临的威胁主要...
recommend-type

计算机网络复习终极版.docx

"计算机网络复习终极版" 计算机网络是一门复杂的学科,它涉及到计算机网络的基本概念、网络协议、网络体系结构、网络安全等多方面的内容。下面对计算机网络的各个方面进行详细的介绍和总结。 网络基础 计算机网络...
recommend-type

《计算机网络》谢希仁第七版课后答案详解.pdf

《计算机网络》谢希仁第七版是一本深入探讨计算机网络原理与实践的经典教材。课后答案详解部分提供了对书中理论知识的详细解答,帮助读者巩固理解。以下是基于书本内容及描述中提到的知识点的详细阐述: 1. **...
recommend-type

计算机网络谢希仁第7版课后答案完整版.pdf

《计算机网络》谢希仁第七版课后答案详解 没有积分也可直达博客 https://editor.csdn.net/md/?articleId=122153292
recommend-type

《计算机网络自顶向下(第七版)》课后题最全答案-含题目

《计算机网络自顶向下(第七版)》课后题答案 中英文版答案的汇总,涵盖了所有的题目,每一道题都有答案,大部分为中文答案,其余为英文答案,但能够保证包含所有题目答案。同时每道题都是题目+答案的格式,题目为...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。