通常与干系人沟通方法有会议沟通、Email沟通、面对面沟通、电话沟通、即时通讯，一般如何排序？

排序可能会因为具体情况而异，但以下是一个常见的排序方式：

1. 面对面沟通：这是最直接、最有效的沟通方式，能够传达更多的信息和情感，减少误解和歧义。
2. 电话沟通：如果面对面沟通不可行，电话沟通是一个不错的选择，能够快速解决问题并取得进展。
3. 即时通讯：当需要快速沟通时，即时通讯是一个方便的方式，如微信、QQ等。
4. 邮件沟通：当需要传达复杂信息或需要记录时，邮件沟通是一个好的选择，但需要注意措辞和语气，以免引起误解。
5. 会议沟通：在需要讨论决策或需要协作的情况下，会议是一个不错的选择，但需要注意时间和议程的管理，以免浪费时间。

相关问题

PMP中，沟通计划过程的输入有哪些

沟通计划过程的输入包括：

1. 项目管理计划：包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、采购、风险、干系人等方面的计划，提供了沟通计划制定的基础和指导。

2. 干系人登记册：记录了所有干系人的信息，包括名称、角色、联系方式、利益、需求等，对于沟通计划的制定具有重要作用。

3. 组织过程资产：包括组织标准、流程、文档、模板、历史信息等，对于沟通计划的制定提供了参考和借鉴。

4. 风险登记册：记录了项目中的风险信息，对于沟通计划的制定需要考虑风险的影响和应对措施。

5. 事业环境因素：包括组织文化、行业标准、法规要求、市场竞争等方面的因素，对于沟通计划的制定需要考虑周围环境的影响。

优秀IT公司如何管理项目干系人参与，如何与他们的项目干系人打交道？

优秀的IT公司在管理项目干系人时，通常会采取以下几个步骤：

1. 识别项目干系人：首先要确定所有与项目相关的干系人，包括客户、用户、管理层、开发团队、测试团队等。

2. 分析干系人需求：了解每个干系人的需求和期望，明确他们对项目的贡献和影响。

3. 制定沟通计划：根据干系人的需求和期望，制定相应的沟通计划，包括沟通频率、方式、内容等。

4. 建立关系：与干系人建立良好的关系，建立信任和互信，以便更好地理解他们的需求和期望。

5. 管理变更：及时处理干系人提出的变更请求，确保项目能够按时交付，并保持与干系人的沟通和协调。

6. 监控干系人满意度：定期评估干系人的满意度，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。

在与项目干系人打交道时，优秀的IT公司通常需要具备以下几个方面的技能：

1. 沟通技巧：能够清晰、准确地表达自己的意见和观点，同时倾听和理解干系人的需求和期望。

2. 人际关系管理：能够与不同类型的干系人建立良好的关系，处理复杂的人际关系问题，增强团队协作和合作。

3. 冲突管理：能够及时发现和解决干系人之间的冲突，采取有效的解决方案，保证项目的顺利进行。

4. 领导力：能够在团队中发挥领导作用，激发团队成员的潜力，提高团队绩效和成果。

总之，优秀的IT公司需要注重管理项目干系人的参与和沟通，建立良好的关系，满足干系人的需求和期望，最终实现项目的成功交付。