你被指定为《教学管理信息系统》项目的项目经理，请从项目资源管理，沟通管理、风险管理与采购管理和干系人管理几个角度，论述进行项目管理的主要内容和任务。

作为《教学管理信息系统》项目的项目经理，主要的项目管理任务和内容如下：

1. 项目资源管理：项目资源管理是指对项目所需的人员、设备、材料、时间等进行有效的计划、协调和控制，以确保项目在规定时间、质量、成本和范围内完成。具体任务包括：

- 制定项目资源计划，确定所需资源的数量、类型、规格和成本等信息；
- 确定资源的分配和调度方式，保证资源的合理利用；
- 进行资源的跟踪和监控，及时发现并解决资源问题。

2. 项目沟通管理：项目沟通管理是指对项目信息的传递、交流和共享进行有效的计划、设计和实施，以确保项目参与者之间的沟通畅通，项目信息得到及时准确地传递和共享。具体任务包括：

- 制定项目沟通计划，确定项目信息的传递和共享方式、频率和内容等信息；
- 管理项目的各种会议和沟通渠道，确保项目信息的及时准确传递和共享；
- 解决项目参与者之间的沟通问题，避免沟通中的误解和冲突。

3. 项目风险管理与采购管理：项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、规划和控制，以降低项目风险对项目目标的影响。项目采购管理是指对项目所需的物品和服务进行采购，以满足项目目标和需求。具体任务包括：

- 风险管理：制定项目风险管理计划，对项目风险进行识别、评估、规划和控制；
- 采购管理：确定项目所需采购物品和服务的种类、数量、质量标准和采购方式等信息，制定采购计划并实施采购活动。

4. 项目干系人管理：项目干系人管理是指对项目干系人进行识别、分析、规划和控制，以确保项目干系人的需求和期望得到满足。具体任务包括：

- 识别和分析项目干系人，了解他们对项目的需求和期望；
- 制定干系人管理计划，对项目干系人进行有效的管理和沟通；
- 解决干系人之间的冲突和问题，确保项目的顺利进行。

综上所述，进行项目管理的主要内容和任务包括项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理与采购管理和项目干系人管理等。项目经理需要在这些方面进行有效的计划、协调和控制，以确保项目能够按照规定的时间、质量、成本和范围完成。