"系统集成项目管理工程师教程是一本针对信息系统集成项目经理岗位的专业教程,由具有十年高校计算机专业课教学经验的51CTO软考专家小任老师编著。该教程覆盖了信息化基础知识、信息系统服务管理、信息系统集成专业技术等多个方面,旨在帮助考生准备系统集成项目管理工程师考试,并适用于信息系统培训和辅导,也可作为大专院校信息管理专业的教学参考。书中提供了丰富的实践案例,涵盖了项目管理的各个关键环节,如立项、整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、合同、采购、信息文档与配置、变更、安全、风险及收尾管理。此外,还涉及知识产权、法律法规、标准规范以及职业道德等内容。读者可以通过加入指定的QQ群获取免费资料、历年真题、问题解答和经验交流。"
在系统集成项目管理工程师的学习过程中,首先需要理解信息化基础知识,这包括信息化对社会经济的影响、电子政务的实施及其对公共服务的提升、企业信息化的战略意义以及如何利用商业智能进行数据驱动的决策支持。其次,了解信息系统服务管理的相关体系,如资质管理、工程监理以及IT服务管理和信息系统审计的角色。深入学习信息系统集成专业技术知识,涵盖系统的集成原理、建设过程和软件开发等相关内容。
项目管理部分,学习如何进行立项管理,确定项目的目标和可行性;整体管理则要求掌握项目生命周期和项目管理过程组;范围管理涉及需求分析、范围定义和变更控制;时间管理包括进度计划制定、活动排序和进度控制;成本管理关注预算编制、成本估算和成本控制;质量管理则涵盖质量规划、质量保证和质量控制;人力资源管理涉及团队组建、激励和冲突解决;沟通管理是确保信息有效传递的关键;合同管理包括合同类型选择、谈判和履行;采购管理则涵盖供应商选择、合同管理与合同终止;信息(文档)与配置管理确保项目资料的准确性和完整性;变更管理确保项目的可控性;安全管理关注数据保护和灾难恢复;风险管理则涉及风险识别、评估和应对策略;收尾管理则处理项目的结束和经验教训的总结。
此外,还需要理解和遵守知识产权法规,熟悉与系统集成项目相关的法律法规和标准规范,确保项目合规性。系统集成项目管理工程师的职业道德规范也是必备知识,它要求专业人员在实践中秉持诚实、公正、负责任的态度。
系统集成项目管理工程师教程是一本全面介绍项目管理理论与实践的教材,通过学习,读者不仅可以备考相关资格考试,还能提升在信息技术领域中进行项目管理的实际能力。