通信网络基础第二版课后答案csdn

时间: 2023-06-23 10:03:03 浏览: 195
《通信网络基础第二版》是一本比较全面的介绍通信网络的教材。对于读者来说,课后答案csdn是一个非常有用的学习资源,可以帮助读者检测自己的理解水平、巩固知识点和解决一些疑惑。 针对这个问题,我的回答如下: 首先,我们需要明确需要什么样的课后答案。通信网络基础第二版这本教材,其课后题目总体上分为选择题、填空题和简答题等多种类型。因此,在检验自己对该教材掌握情况时,需要获得相应类型的答案。 其次,我们可以将这些答案从多个网站上寻找,尤其是csdn。csdn是一家专门为技术爱好者提供资源的中文IT社区,汇聚了大量的学习资源,例如技术文章、博客和论坛等,其中不乏很多人分享的通信网络基础第二版课后答案。 最后,在使用这些答案应该持有一种审慎的态度,不能把这些答案理解为完成答案就是完成了学习。我们应该在做题之后通过这些答案,来检验是否掌握了知识点,是否有效地学习了该教材的内容。 总结:通信网络基础第二版课后答案csdn是一个非常好的学习资源,可以帮助学习者快速检测自己的理解水平和提高自己的学习效率。但是需要提醒的是,我们在使用这些答案时,应该持有一种审慎的态度,不能简单地理解为完成了答案就完成了学习。
相关问题

计算理论基础第二版 课后答案解析csdn

《计算理论基础第二版》课后答案解析CSDN是一本辅助学习该教材的解析参考书籍,提供了该教材课后习题的解答和详细解析。CSDN是一个知名的IT技术社区,有着丰富的技术资源和专业的IT从业者。在CSDN上可以找到很多与计算理论基础相关的讨论和经验分享。 这本教材是计算科学与技术领域的重要教材之一,讲解了计算理论的基本概念、方法和应用。课后习题是巩固学习知识和提升能力的重要方式,而CSDN提供的答案解析可以帮助学生更好地理解和掌握课本上的内容,解答疑惑。 课后答案解析通常会包括习题的解答过程和步骤,相关概念的解释和推导,以及题目解法的思路和技巧。通过阅读CSDN上的答案解析,学生可以更深入地理解教材中的知识点,并掌握解题的方法和技巧。此外,CSDN上还会有一些参考资料和扩展阅读的推荐,帮助学生进一步拓宽知识面。 总之,CSDN是一个提供《计算理论基础第二版》课后答案解析的专业平台,通过阅读解析,学生可以更好地理解教材内容,并提升解题能力。同时,CSDN还提供了与该教材相关的讨论和经验分享,让学生能够更全面地学习与计算理论基础相关的知识。

数据库系统基础教程第三版课后答案csdn

数据库系统基础教程第三版课后答案csdn提供了数据库系统基础教程第三版的课后习题答案,方便学生进行自主学习和课后复习。这些答案旨在帮助学生巩固对数据库系统基础概念、原理和技术的理解,以及提供实际应用技巧和解决方法。 CSDN是一个知名的IT技术社区和技术博客平台,上面有大量的数据库系统相关的学习资源和经验分享。在CSDN上搜索数据库系统基础教程第三版的课后答案,可以找到很多学习资料和答案参考。这些答案通常由专业人士、数据库开发者或从业者提供,他们对数据库系统有深入的理解和实践经验。 通过CSDN获取数据库系统基础教程第三版课后答案,可以帮助学生提高对数据库知识的掌握和应用能力。同时,这些答案也能够帮助学生了解教材中的各个章节和概念的重要性和实际应用场景,从而更好地理解和掌握数据库系统的特点、功能和操作方法。 总之,数据库系统基础教程第三版课后答案csdn提供了一个方便的渠道,可以帮助学生快速获取并学习数据库系统基础知识。这对于学习数据库系统的学生来说,是一个很有价值的资源。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

《计算机网络》谢希仁第七版课后答案详解.pdf

课后答案详解部分提供了对书中理论知识的详细解答,帮助读者巩固理解。以下是基于书本内容及描述中提到的知识点的详细阐述: 1. **计算机网络服务**:计算机网络向用户提供两种基本服务——连通性和资源共享。连通...
recommend-type

计算机网络第七版谢希仁课后答案第7章

总的来说,计算机网络安全涉及多方面的技术和策略,包括密码学、访问控制、流量分析和密钥管理,以确保网络通信的可靠性和安全性。随着技术的发展,网络安全威胁也在不断演变,因此持续学习和改进防护措施至关重要。
recommend-type

计算机网络谢希仁第7版课后答案完整版.pdf

《计算机网络》谢希仁第七版课后答案详解 没有积分也可直达博客 https://editor.csdn.net/md/?articleId=122153292
recommend-type

《计算机操作系统(第四版)》第二章课后习题答案.docx

《计算机操作系统(第四版)》的第二章主要讨论了进程管理的相关概念,这在多道程序设计环境中至关重要。以下是该章节重点知识的详细解析: 1. 前趋图:前趋图是一个有向无环图(DAG),用于表示进程间的执行顺序。...
recommend-type

过程控制与自动化仪表-第三版-课后答案.doc

"过程控制与自动化仪表-第三版-课后答案" 过程控制与自动化仪表是工业生产过程中自动控制系统的核心组件之一,主要用于控制和监测生产过程中的各种参数,如温度、压力、流量、液位、成份等。下面是过程控制与自动化...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。