请详细描述华为公司在进行战略并购时，如何运用财经管理的框架来实现有效的风险控制与遵从性管理，并给出实际案例分析。

在探讨华为如何通过财经管理实现战略并购中的风险控制与遵从性管理时，需深入理解华为在并购过程中将风险管理与内部控制有机结合的方法论。华为在这一领域的实践主要体现在以下几个方面：

参考资源链接：[华为财经管理纲要：以客户价值为中心的战略与实践](https://wenku.csdn.net/doc/6wx4z0itis?spm=1055.2569.3001.10343)

1. 风险识别与评估：在进行并购前，华为会通过内部审计和内控评估来识别潜在的财务风险和合规风险。这些评估通常会涉及对目标公司的财务报表、市场地位、运营效率等进行深入分析，以及对所在行业和地区的法律法规进行审查。

2. 风险防控策略：华为会制定针对性的风险防控策略，如合同谈判中加入风险分担条款、并购后立即实施业务和财务的整合等。此外，华为还会利用财务工具，如保险和多元化投资来分散风险。

3. 遵从性管理：华为对于遵从性管理极为重视，通过建立合规委员会和合规管理体系来确保并购活动符合相关法律法规和公司政策。合规委员会会定期检查并评估并购过程中的遵从性风险，并提出改善建议。

4. 风险监控与报告：在并购完成后，华为会继续进行风险监控，定期收集和分析财务数据，确保并购目标的财务状况和业务运作符合预期。同时，通过建立有效的报告机制，及时向公司高层和相关利益相关者报告风险状况和管理成效。

案例分析：在华为2014年对摩托罗拉移动业务的并购案中，华为在财务管理和风险控制方面展现出了高度的专业能力。在并购初期，华为通过审计发现摩托罗拉存在专利价值评估和预期收入方面的风险，并通过调整并购价格和合同条款来降低这些风险。在并购后的整合阶段，华为迅速实施了财务系统和流程的整合，通过内部审计和内控机制来监控风险，并确保了业务的平稳过渡和合规运营。

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参考资源链接：[华为财经管理纲要：以客户价值为中心的战略与实践](https://wenku.csdn.net/doc/6wx4z0itis?spm=1055.2569.3001.10343)