STL中有几种顺序容器?

时间: 2024-05-18 12:14:47 浏览: 16
在 STL 中,有 3 种顺序容器,分别是:`std::vector`、`std::deque`、`std::list`。 1. `std::vector`:是一个动态数组,支持在尾部高效地添加和删除元素,同时支持在任意位置随机访问元素。由于是连续存储的,所以支持高效的元素访问和内存预读取,但在插入或删除元素时可能需要进行大量的元素移动,导致效率降低。 2. `std::deque`:是一个双端队列,支持在头尾高效地添加和删除元素,但不支持在任意位置随机访问元素。由于是分块存储的,所以在插入或删除元素时只需要对相邻的块进行移动,效率比 `std::vector` 更高。 3. `std::list`:是一个双向链表,支持在任意位置高效地添加和删除元素,但不支持随机访问元素。由于不需要进行元素移动,所以在插入或删除元素时效率非常高,但在访问元素时效率较低。 这三种容器都有各自的优缺点,选择使用哪种容器取决于实际需求。如果需要高效的随机访问和内存预读取,可以选择 `std::vector`;如果需要高效的元素插入和删除,可以选择 `std::deque` 或 `std::list`。
相关问题

STL中有哪些容器?什么是STL迭代器?

STL(Standard Template Library)是C++标准库的一部分,它提供了一系列高效、灵活的数据结构和算法,用于处理动态数据。在STL中,常见的容器主要包括以下几种: 1. **序列容器**(Sequence Containers): - `std::vector`:动态数组,支持随机访问。 - `std::deque`:双端队列,可以在两端进行高效的插入和删除操作。 - `std::list`:双向链表,元素按插入顺序排列,但查找效率较低。 - `std::forward_list`:单向链表,类似于`list`,但不支持在任意位置插入或删除。 - `std::array`:固定大小的数组,类似C语言中的数组。 2. **关联容器**(Associative Containers): - `std::map`(或`std::unordered_map`):关联键值对,使用哈希表实现高效查找。 - `std::set`(或`std::unordered_set`):无序的键集合,不允许重复。 - `std::multiset`:有序的键集合,允许重复。 - `std::multimap`:关联键值对的多值集合,允许多个键对应同一值。 3. **堆容器**(Priority Container): - `std::priority_queue`:堆数据结构,常用于实现优先级队列。 4. **集合容器**(Set-like Containers): - `std::set`:无序集合,使用哈希表实现。 - `std::unordered_set`:无序且无重复的集合。 5. **容器适配器**(Container Adapters): - `std::stack`:栈,基于`vector`或`deque`实现。 - `std::queue`:队列,同样基于`vector`或`deque`实现。 - `std::bitset`:位集,表示一系列二进制位。 STL迭代器是一种抽象概念,它是容器和算法之间通用的接口,使得我们能够遍历容器中的元素,而不必关心底层的具体实现细节。迭代器提供了读取和修改容器元素的方法,可以指向容器的开始、结束和中间位置。无论是序列还是关联容器,都有相应的迭代器类型,如`iterator`和`const_iterator`等,分别用于读写操作。迭代器的生命周期管理也非常重要,确保它们不会超出容器的有效范围。

STL 容器有哪些,vector容器的末尾插入函数是

### 回答1: STL(标准模板库)中常用的容器有:vector、list、deque、set、map、unordered_set、unordered_map等。 vector容器的末尾插入函数是push_back()。它会在vector容器的末尾添加一个元素,并将vector容器的大小增加1。其语法如下: ``` void push_back (const value_type& val); ``` 其中,val为要插入的元素的值,value_type为vector容器存储元素的类型。 ### 回答2: STL(Standard Template Library)是C++标准库中的一个重要组成部分,提供了各种容器和算法供程序员使用,以便更高效地实现各种功能。 STL中常用的容器包括:vector、list、deque、stack、queue、set和map等。 其中,vector是一种动态数组容器,可以在末尾插入新的元素。vector容器的末尾插入函数是push_back()。使用push_back()函数可以将一个元素插入到vector容器的末尾,并保持原有元素的顺序不变。 下面是一个使用vector容器的末尾插入函数的例子: ```cpp #include <iostream> #include <vector> int main() { std::vector<int> vec; vec.push_back(1); // 在末尾插入元素1 vec.push_back(2); // 在末尾插入元素2 vec.push_back(3); // 在末尾插入元素3 // 输出vector容器中的元素 for (auto i : vec) { std::cout << i << " "; } return 0; } ``` 以上代码将输出:1 2 3,即通过push_back()函数可以将元素逐个插入到vector容器的末尾,并按照插入的顺序进行输出。 ### 回答3: STL(标准模板库)是C++中的一个重要组成部分,提供了丰富的容器(container),其中包括以下几种常用容器: 1. vector(向量):以动态数组的形式存储数据,可动态调整大小。 2. list(链表):使用双向链表实现,支持快速插入和删除操作。 3. deque(双端队列):底层由多个可变大小的数组块构成,支持在两端高效插入和删除操作。 4. stack(栈):后进先出的数据结构,基于deque实现。 5. queue(队列):先进先出的数据结构,基于deque实现。 6. set(集合):基于红黑树实现的有序集合,不允许重复元素。 7. map(映射):基于红黑树实现的有序映射,存储键值对,不允许重复键。 8. unordered_set(无序集合):基于哈希表实现的无序集合,不允许重复元素。 9. unordered_map(无序映射):基于哈希表实现的无序映射,存储键值对,不允许重复键。 其中,vector容器的末尾插入函数是push_back()。该函数用于将元素插入到vector容器的末尾,扩展容器的大小,并将新元素的副本添加到容器中。举个例子,若使用vector<int> vec;来定义一个int类型的vector容器,通过vec.push_back(10);可以将整数10插入到容器的末尾。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

c++面试题基础分享.doc

27.列举几种进程的同步机制,并比较其优缺点 28.数组和链表的区别 29.MFC主要要用到哪几个类?及其各个类的作用 30.MFC六大核心机制 31.OnDraw和OnPaint 32.win32程序的消息响应机制是如何实现的 33.MFC中的...
recommend-type

面试笔试真题(C++)-2017年牛客精华

8. C++中的STL容器:STL中的一级容器包括vector、deque、list、set、multiset、map、multimap等。 9. C++中的文件操作:fclose函数用于关闭文件,重复多次fclose一个打开过一次的FILE *fp指针将导致文件描述符结构中...
recommend-type

公司应聘面试笔试题汇总

- 实现机制:虚函数表(vtable)是C++实现虚函数的关键,每个含有虚函数的类都有一个虚函数表,表中记录了函数指针,调用虚函数时通过这个表找到实际的函数地址。 3. **参数传递方式**: - **按值传递**:实参的...
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

计算机本科生毕业论文1111

老人服务系统
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。