河海大学838计算机技术基础

时间: 2024-05-16 21:09:55 浏览: 16
河海大学838计算机技术基础是河海大学计算机科学与技术专业的一门基础课程该课程主要介绍计算机的基本原理、计算机硬件和软件的组成以及计算机网络等内容。 在这门课程中,学生将学习到以下内容: 1. 计算机的基本原理:包括计算机的发展历程、计算机的基本组成、计算机的工作原理等。 2. 计算机硬件:包括中央处理器(CPU)、内存、硬盘、输入输出设备等硬件组成部分的功能和工作原理。 3. 计算机软件:包括操作系统、编程语言、数据库管理系统等软件的基本概念和使用方法。 4. 计算机网络:包括计算机网络的基本概念、网络协议、网络安全等内容。 通过学习838计算机技术基础,学生可以了解计算机的基本原理和组成,掌握计算机硬件和软件的基本知识,了解计算机网络的基本概念和工作原理。这门课程为后续的计算机专业课程打下了坚实的基础。
相关问题

河海大学endnote模板

河海大学的EndNote模板是用于参考文献管理和引用的工具,可以帮助学术写作中的文献引用格式规范和统一。以下是河海大学EndNote模板的介绍: 1. 格式要求:河海大学的EndNote模板符合学校的参考文献引用格式要求,包括文献类型、作者、标题、期刊名称、出版日期等信息的格式化要求。 2. 使用方法:首先,你需要在EndNote软件中导入河海大学的引用样式模板。然后,在写作过程中,你可以使用EndNote插件将参考文献直接插入到论文中,并自动按照河海大学的引用格式进行排版。 3. 更新与下载:你可以在河海大学图书馆官方网站或者EndNote官方网站上找到最新的河海大学EndNote模板,并进行下载和更新。 希望以上介绍对你有所帮助!

流体力学 河海大学 pdf

流体力学是研究流体运动规律和性质的学科领域,其中包括液体和气体的运动行为,以及与之相关的力学和热力学性质。河海大学是国内著名的水利工程与海洋工程学科的重点高校之一,该校的流体力学课程为学生提供了广泛的学习和研究机会。 作为流体力学的重要组成部分之一,河海大学提供了相关领域的研究文献和教学资料,并以PDF格式进行发布。这些PDF文件包含了液体和气体流体力学相关的教材、教程、研究论文等内容,供学生和研究人员进行学习和参考。 这些PDF文件涵盖了流体运动的基本原理、流体的导流、附着力、粘滞性、湍流等内容,同时也涉及到一些实际应用领域,如水利工程、海洋工程、环境工程等。学生可以通过阅读这些资料,深入了解流体力学的基本理论和应用,掌握相关的数学和物理方法,培养解决实际问题的能力。 此外,河海大学还开设了相应的流体力学课程,通过教师的讲授和实践操作,帮助学生更好地理解流体力学理论,掌握实验技术,培养独立思考和解决问题的能力。 总之,流体力学作为河海大学水利工程和海洋工程学科的重要组成部分,为学生提供了丰富的学习资源和教育机会。学生可以通过阅读河海大学提供的流体力学PDF文献,了解理论知识和应用技术,为今后的学习和研究奠定坚实的基础。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

《数字电子技术基础》试题及参考答案

《数字电子技术基础》是一门涉及数字电路理论与实践的学科,主要研究数字信号的处理、存储和传输。本试题涵盖了数字电路中的基础知识,包括逻辑门、触发器、计数器、编码器、数制转换、逻辑函数简化等多个方面。 一...
recommend-type

基于SOA的高校信息管理集成系统的设计与实现

在实际实施过程中,河海大学的应用集成系统实例证明了这种方法的可行性与优势,加快了信息互通共享,降低了维护成本。通过利用Web Services的相关技术,如XML用于数据交换,SOAP作为消息传输协议,WSDL描述服务接口...
recommend-type

合信TP-i系列HMI触摸屏CAD图.zip

合信TP-i系列HMI触摸屏CAD图
recommend-type

Mysql 数据库操作技术 简单的讲解一下

讲解数据库操作方面的基础知识,基于Mysql的,不是Oracle
recommend-type

flickr8k-test-gt.json

flickr8k数据集的flickr8k_test_gt.json文件
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。