关闭windows资源管理器后桌面黑屏

时间: 2023-10-25 19:53:40 浏览: 112
关闭Windows资源管理器通常不会导致桌面变黑屏。Windows资源管理器是负责管理文件和文件夹的程序,它与桌面环境相关,但不是直接控制桌面的程序。 如果在关闭Windows资源管理器后发生了桌面变黑屏的情况,可能是出现了其他问题。以下是一些可能导致桌面变黑屏的原因和解决方法: 1. 桌面壁纸设置问题:检查桌面壁纸设置是否正确,尝试重新设置桌面壁纸。 2. 显示驱动问题:更新显卡驱动程序到最新版本,或者尝试回滚到之前的稳定版本。 3. 系统更新问题:某些系统更新可能会导致桌面出现问题,尝试卸载最近安装的更新或恢复系统到之前的时间点。 4. 桌面图标显示问题:如果只是桌面图标不显示,可以尝试右键点击桌面,选择 "查看"(View)-> "显示桌面图标"(Show desktop icons)来解决。 如果以上方法都无效,建议进行系统诊断和修复,或者联系技术支持获取进一步的帮助。
相关问题

Windows启动后桌面黑屏

桌面黑屏可能是由于多种原因引起的,以下是一些可能的解决方法: 1. 检查电脑连接的所有外部设备,如显示器、键盘、鼠标等是否正确连接,尝试重新插拔连接线。 2. 按下“Ctrl+Alt+Delete”组合键进入任务管理器,选择“文件”->“运行新任务”,输入“explorer.exe”,按回车键,看是否能够恢复桌面显示。 3. 尝试进入安全模式,按下电脑开机键后不停地按F8键(不同电脑可能是不同的按键),选择“安全模式”,看是否能够启动进入桌面。 4. 如果以上方法都无效,可能是操作系统出现了问题,需要进行修复。可以使用Windows安装盘或者U盘启动电脑,选择“修复你的电脑”,进入“高级选项”,然后选择“启动修复”或“系统还原”。 如果以上方法都无法解决问题,建议联系专业人员进行处理。

server2003远程桌面连接后黑屏

当您远程连接到Windows Server 2003时,出现黑屏可能是由于多种原因引起的。下面是一些可能的解决方案: 1. 升级远程桌面连接客户端版本:请尝试升级您的远程桌面连接客户端版本,以获得更好的兼容性和更好的性能。 2. 检查远程桌面连接设置:请确保远程桌面连接设置是正确的,例如分辨率、颜色深度等。您可以尝试将这些设置更改为较低的值以查看是否有所改善。 3. 检查服务器资源:请确保服务器资源(CPU、内存、磁盘空间)充足,并且没有其他应用程序正在运行。 4. 检查服务器日志:请检查Windows Server 2003的系统事件日志,以查看是否有任何错误或警告信息。 5. 关闭硬件加速:请尝试在远程桌面连接中关闭硬件加速,这可能会解决黑屏问题。 6. 禁用防火墙:请尝试在Windows Server 2003上禁用防火墙,以查看是否有所改善。 希望以上解决方案能够帮助您解决问题。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

windows XP启动黑屏问题的解决方案

Windows XP启动黑屏问题是Windows XP系统中常见的一种故障现象,表现为系统启动后屏幕变黑,鼠标可见,但无法进行其他操作。解决此问题需要对系统进行修复和维护,以确保系统的稳定性和安全性。 知识点1:Windows ...
recommend-type

Android截屏SurfaceView黑屏问题的解决办法

Android截屏SurfaceView黑屏问题的解决办法 Android截屏SurfaceView黑屏问题的解决办法是 Android 开发中一个常见的问题。这个问题的出现是由于 SurfaceView 的双缓冲机制,导致在截屏时无法获取到 SurfaceView 的...
recommend-type

Ubuntu18下安装Nvidia驱动解决黑屏并调整分辨率问题

在Ubuntu 18.04操作系统中,安装Nvidia图形驱动可能会遇到一些挑战,特别是当系统自带的开源显卡驱动Nouveau与Nvidia硬件不兼容时,可能会导致黑屏或者分辨率异常。以下是一个详尽的步骤指南,帮助你解决这些问题。 ...
recommend-type

Citrix桌面运维常见问题.docx

在citrix服务器上进入presentation server console时,提示下面的...解决方法:该问题是因为citrix服务器上的IMA(Independent Management Architecture)服务没有启动造成的,需要在管理工具-服务中将该服务启动。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依