共享l1800打印机,打印时候会卡10几秒

时间: 2024-04-18 14:27:09 浏览: 40
您好!对于打印机卡顿的问题,有几个可能的原因和解决方法: 1. 打印队列过长:如果有很多文档在等待打印,打印机可能需要一些时间来处理每个文档。您可以尝试清空打印队列,只保留当前需要打印的文档。 2. 打印机驱动程序问题:确保您的打印机驱动程序是最新版本,并且与您的操作系统兼容。您可以尝试重新安装或更新驱动程序来解决问题。 3. 网络连接问题:如果您是通过网络共享打印机,网络连接不稳定可能导致打印延迟。您可以检查网络连接并尝试重新连接或重启相关设备。 4. 打印设置问题:某些打印设置可能会导致打印速度变慢。您可以检查打印设置中是否启用了高质量打印或其他附加选项,尝试调整这些设置来提高打印速度。 如果上述方法都不能解决问题,您可以尝试联系打印机制造商的技术支持,他们可能能够提供更具体的解决方案或建议。希望这些信息对您有所帮助!如果还有其他问题,请随时提问。
相关问题

爱普生L1800共享,客户端点打印属性会卡10几秒

对于共享的爱普生L1800打印机在客户端打开打印属性时卡顿的问题,可以尝试以下解决方法: 1. 驱动程序更新:确保您的打印机驱动程序是最新版本。您可以访问爱普生官方网站或驱动程序提供商的网站来获取最新的驱动程序,并按照说明进行更新。 2. 网络连接优化:检查网络连接是否稳定,并确保客户端与打印机之间的网络连接质量良好。您可以尝试重新启动路由器、调整网络设置或使用有线连接来提高网络稳定性。 3. 打印机设置优化:在共享打印机的服务器上,检查打印机的设置。可能存在一些设置项导致在客户端打开打印属性时出现延迟。您可以尝试调整这些设置,例如关闭打印机的某些高级功能或降低打印质量以提高响应速度。 4. 硬件性能:确保客户端计算机的硬件性能足够强大以处理打印属性。如果客户端计算机较老或性能较低,可能会导致打开打印属性时出现延迟。 如果上述方法无法解决问题,建议联系爱普生技术支持或网络专家,以获取更具体的帮助和指导。希望这些建议能对您有所帮助!如有其他问题,请随时提问。

win10共享打印机连接后无法打印

当使用Win10共享打印机连接后无法打印时,有几个可能的原因和解决方法。 首先,要确保打印机已正确共享并且已正确连接到网络。在共享设置中,应选择共享打印机,然后检查共享名称以及应使用的网络地址和端口号。同时,确保网络连接正常运行,网络设置正确。如果网络连接断开,或者没有正确设置共享名称和网络地址,可能会导致无法连接打印机。 其次,要确认打印机驱动程序已正确安装。在共享连接后,需要下载并安装指定的打印机驱动程序,以便在本地计算机上安装打印机,以使其在本地计算机上有效运行。如果驱动程序安装不正确,则可能会导致共享打印机无法正常工作,无法打印。 此外,还要确保选中的打印机是默认的。在Win10下,当共享打印机连接时,程序无法自动切换打印机选项。因此,需要手动选择连接的打印机,设置为默认打印机,确保相关应用程序选择正确的打印机。 总之,当Win10共享打印机连接后无法打印时,需要检查共享设置、网络连接和驱动程序的正常安装、设置打印机为默认。只要正确地进行上述步骤,就能够顺利使用共享打印机。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

什么Win10无法联共享打印机的设置,.docx

最近,很多朋友问,为什么Win10设置了文件或者打印机共享,但是却找不到共享的文件或者打印机,当我们通过IP地址访问的时候,总是提示我们说Windows无法访问,那么到底是什么原因导致无法查看共享信息的呢?...
recommend-type

利用 CUPS 和 Samba 在 Arch Linux 和 Windows 间共享打印机.docx

给archlinux添加惠普打印机到方法,经过实践是可以成功到。很好用。
recommend-type

TSC TTP-244条形码打印机共享权限设置

TSC TTP-244条形码打印机共享权限设置,介绍全面。介绍简单明了易懂
recommend-type

win10无法连接网络共享盘.docx

因为文件共享不安全,所以你不能连接到文件共享。此共享需要过时的SMB1协议,而此协议是不安全的,可能会使你的系统遭受攻击。 你的系统需要SMB2或更高版本。关于如何解决此问题的信息”。其实,该问题是win10 1709 ...
recommend-type

共享打印机设置_共享打印机

通俗简单的概括一下共享打印和网络打印的区别。  共享打印机是在一个局域网内有一台打印机,大家都可以使用,但是如果共享打印机的这台电脑没有开机,大家就都无法使用这台打印机了。  网络打印机自己有一个IP,...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。