《PMBOK第六版中文指南》在项目管理过程组和知识领域方面有哪些新增和变更？

《PMBOK第六版中文指南》对项目管理过程组和知识领域进行了重要的更新和调整，以更好地适应现代项目管理的实践。这些变化包括对知识领域的新定义，以及如何将敏捷实践融入到传统项目管理框架中。首先，新的指南强调了项目集管理（Program Management）和项目组合管理（Portfolio Management），这有助于组织从宏观层面更有效地管理多个项目。其次，在项目管理的五个过程组——启动、规划、执行、监控和收尾中，每个组都包含了对项目成功的更深入的指导，例如在规划阶段更细致地规划资源和沟通策略。此外，第六版中特别加入了对敏捷原则和实践的介绍，这反映了敏捷方法在现代项目管理中的日益重要性。集成敏捷方法的引入，使得项目管理指南更加全面，能够同时适用于传统的瀑布式项目和敏捷项目。对于每个知识领域，如范围、进度、成本管理等，第六版都提供了更灵活的方法和工具，帮助项目经理适应不断变化的项目需求。例如，在范围管理中，新指南鼓励项目经理与利益相关者紧密合作，以确保项目目标与组织战略保持一致。通过这些更新，《PMBOK第六版中文指南》旨在为项目经理提供一个更强大、更适应现代商业环境的项目管理框架。

参考资源链接：[PMBOK第六版中文指南：项目管理知识体系](https://wenku.csdn.net/doc/bjnvcnqqnh?spm=1055.2569.3001.10343)