“项目管理知识体系指南.doc”
项目管理知识体系指南,通常被称为PMBOK®指南,是项目管理领域的权威参考书籍,由项目管理协会(PMI)发布,并且是美国国家标准之一。该指南旨在提供项目管理的标准流程、工具和技术,帮助项目经理有效管理项目并确保成功。PMBOK®指南的2000版是对1996年版的更新,目的是纳入新的实践发展,提高可读性和准确性,并修正早期版本的错误。
在内容上,新版指南强调了以下几个关键点:
1. **项目目标的清晰定义**:强调项目管理的对象是满足需求、愿望和期望所产生的各种要求,确保项目的目标明确且符合预期。
2. **与组织战略的联系**:加强了项目管理与组织战略之间的关联,强调项目应支持组织的整体目标。
3. **项目逐步完善**:在第1.2.3节中,阐述了项目在执行过程中不断改进和完善的观念。
4. **项目办公室的角色**:在第2.3.4节中,承认了项目办公室在协调和支持项目管理中的作用。
5. **项目与社会经济影响**:第2.5.4节提到了项目对社会、经济和环境的影响,突出项目管理的广泛影响。
6. **价值管理的强化**:在第四章(项目综合管理)、第七章(项目成本管理)和第十章(项目沟通管理)中,增加了关于实现价值管理的内容。
7. **风险管理扩展**:第十一章(项目风险管理)经过改写,增加了两个过程,共包含六个过程,即风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监测与控制。
8. **范围核实的位置变化**:从执行过程调整为控制过程,反映了范围核实在项目控制中的重要性。
9. **变更控制的强化**:第4.3节的过程名称改为“变更综合控制”,强调变更控制贯穿项目始终。
10. **过程关系图表**:新增3-9图表,展示了39个管理过程如何归属到5个管理过程组和9个知识领域,使读者能更直观地理解项目管理的整体框架。
这些改动体现了项目管理理论和实践的持续演进,为项目管理者提供了更加全面和实用的指导,有助于提升项目管理的专业水平和效率。对于备考PMP(项目管理专业人士认证)的人员来说,了解并掌握PMBOK®指南的内容至关重要。