PMBOK指南：项目管理知识精华

“项目管理知识体系指南.doc” 项目管理知识体系指南，通常被称为PMBOK®指南，是项目管理领域的权威参考书籍，由项目管理协会（PMI）发布，并且是美国国家标准之一。该指南旨在提供项目管理的标准流程、工具和技术，帮助项目经理有效管理项目并确保成功。PMBOK®指南的2000版是对1996年版的更新，目的是纳入新的实践发展，提高可读性和准确性，并修正早期版本的错误。 在内容上，新版指南强调了以下几个关键点： 1. **项目目标的清晰定义**：强调项目管理的对象是满足需求、愿望和期望所产生的各种要求，确保项目的目标明确且符合预期。 2. **与组织战略的联系**：加强了项目管理与组织战略之间的关联，强调项目应支持组织的整体目标。 3. **项目逐步完善**：在第1.2.3节中，阐述了项目在执行过程中不断改进和完善的观念。 4. **项目办公室的角色**：在第2.3.4节中，承认了项目办公室在协调和支持项目管理中的作用。 5. **项目与社会经济影响**：第2.5.4节提到了项目对社会、经济和环境的影响，突出项目管理的广泛影响。 6. **价值管理的强化**：在第四章（项目综合管理）、第七章（项目成本管理）和第十章（项目沟通管理）中，增加了关于实现价值管理的内容。 7. **风险管理扩展**：第十一章（项目风险管理）经过改写，增加了两个过程，共包含六个过程，即风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监测与控制。 8. **范围核实的位置变化**：从执行过程调整为控制过程，反映了范围核实在项目控制中的重要性。 9. **变更控制的强化**：第4.3节的过程名称改为“变更综合控制”，强调变更控制贯穿项目始终。 10. **过程关系图表**：新增3-9图表，展示了39个管理过程如何归属到5个管理过程组和9个知识领域，使读者能更直观地理解项目管理的整体框架。 这些改动体现了项目管理理论和实践的持续演进，为项目管理者提供了更加全面和实用的指导，有助于提升项目管理的专业水平和效率。对于备考PMP（项目管理专业人士认证）的人员来说，了解并掌握PMBOK®指南的内容至关重要。