type:1, title:'选择', area:['640px','480px'], fixed:false, maxmin:false, content:js.template("test"), success: function(layero, index)
时间: 2024-04-19 20:28:59 浏览: 16
这段代码是使用 layer.open 方法打开一个弹窗，并设置了一些参数。
其中的各个参数的含义如下：
- `type: 1` 表示弹窗的类型为普通层，即普通的弹窗。
- `title: '选择'` 表示弹窗的标题为 "选择"。
- `area: ['640px', '480px']` 表示弹窗的宽度为 640px，高度为 480px。
- `fixed: false` 表示弹窗的位置是否固定。这里设置为 false，表示不固定，弹窗可以随着页面滚动。
- `maxmin: false` 表示弹窗是否显示最大化和最小化按钮。这里设置为 false，表示不显示。
- `content: js.template("test")` 表示弹窗的内容，这里使用了一个名为 "test" 的模板。
- `success: function(layero, index)` 是一个回调函数，在弹窗成功弹出后执行一些操作。其中 `layero` 是弹窗的DOM对象，`index` 是弹窗的索引值。
根据具体的业务需求和实现逻辑，可以在 success 回调函数中进行一些自定义的操作，例如对弹窗中的元素进行操作或者与后台进行交互。
相关问题
min-width: 1200px;在html中的作用，并举代码例子示范
在 HTML 中，min-width: 1200px; 是一种 CSS 样式属性，用于设置一个元素的最小宽度为 1200 像素。这个属性通常用于响应式设计中，以确保该元素在较小的屏幕尺寸下不会变得太小而无法使用或阅读。
以下是一个简单的示例代码，演示如何在 HTML 中使用 min-width 属性：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title>Example of min-width property</title>
<style>
.container {
min-width: 1200px;
background-color: #f2f2f2;
padding: 20px;
text-align: center;
font-size: 24px;
}
</style>
</head>
<body>
<div class="container">
<h1>Hello, World!</h1>
<p>This is an example of how to use the min-width property in HTML.</p>
</div>
</body>
</html>
```
在上面的示例中，我们创建了一个包含文本和标题的容器 div 元素，并使用 min-width 属性将其最小宽度设置为 1200 像素。这将确保当屏幕宽度小于 1200 像素时，容器不会变得太小而无法阅读或使用。
下面这段代码是什么意思： layer.open({ type: 2, area: [w+'px', h +'px'], fix: false, //不固定 maxmin: true, shadeClose: true, shade:0.4, title: title, content: url });
这段代码是使用 layer 插件在页面上打开一个面积为 w x h 的弹出框，弹框中显示的内容为 url 指定的页面或数据，同时具有最大化，最小化和半透明黑色背景遮罩等功能。title 参数指定弹框标题。
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BSC绩效考核指标汇总 (2).docx
BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
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BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。