请详细解释在项目管理中如何通过WBS分解工作，并建立一个有效的变更控制系统，同时请提供一个案例分析。

为了深入理解项目管理中WBS（工作分解结构）的应用以及变更控制系统的建立，我建议参考《PMP考试必知：核心考点与策略详解》一书。这本书不仅提供了项目管理的核心概念，还详细阐述了如何在实践中运用这些概念。

参考资源链接：[PMP考试必知：核心考点与策略详解](https://wenku.csdn.net/doc/1w373c8m2h?spm=1055.2569.3001.10343)

在项目管理实践中，WBS分解工作是将项目的主要可交付成果分解成更小、更易于管理和控制的工作包。这一过程帮助项目团队明确项目目标，分配资源，估计成本和时间，并为监控和控制提供基础。有效的WBS应该具备以下特点：完整性（涵盖所有任务）、互斥性（避免重复任务）和可交付性（每个工作包都明确其可交付成果）。案例分析通常包括如何从项目目标开始，逐步细化到具体的任务层次，最终形成一个详尽的任务列表，并为每个任务定义明确的里程碑和时间安排。

变更控制系统是指在项目执行过程中，确保变更得到适当评估、批准和实施的一套正式程序和文档。一个有效的变更控制系统通常包括变更管理计划、变更请求表格、变更控制委员会（CCB）和变更日志。变更请求可由任何项目干系人提出，并由变更管理计划规定的过程进行审查。CCB负责评估变更请求的影响，并决定是否批准。变更日志则记录所有的变更请求及其状态，以供参考。

在案例中，我们可以看到一个实际项目中如何应用WBS进行任务分解，以及变更控制系统如何应对项目范围、时间或成本上的变更。例如，一个软件开发项目可能会使用WBS来分解成设计、编码、测试和部署等主要任务，每个任务再细分到具体的功能实现。当市场需求变更导致项目范围扩大时，变更控制系统会启动评估流程，分析对现有资源、时间表和预算的影响，并最终决定是否实施变更。

通过《PMP考试必知：核心考点与策略详解》这本书，你不仅能够掌握WBS的构建和变更控制系统的建立，还能了解到如何在项目管理计划和章程中整合这些概念，确保项目目标的实现，以及如何管理项目干系人的期望和需求。对于任何准备深入学习项目管理的读者来说，这本书是一份宝贵的资源。

参考资源链接：[PMP考试必知：核心考点与策略详解](https://wenku.csdn.net/doc/1w373c8m2h?spm=1055.2569.3001.10343)