在项目实施中，如何通过WBS（工作分解结构）详细规划工作，并构建能够应对变化的变更控制系统？请结合实际项目案例进行阐述。

工作分解结构（WBS）是项目管理中的一项核心实践，它通过将项目的最终交付物分解为更小的、更易于管理和控制的部分，帮助项目经理清晰地定义项目范围。而变更控制系统则是确保项目能够适应外部和内部变化的关键机制。为了有效地使用WBS并建立有效的变更控制系统，可以遵循以下步骤：

参考资源链接：[PMP考试必知：核心考点与策略详解](https://wenku.csdn.net/doc/1w373c8m2h?spm=1055.2569.3001.10343)

首先，创建WBS时，需要将项目的主要交付物逐步细化为更小的工作包或任务，直至无法进一步分解为止。这个过程需要团队成员的共同参与，以确保所有相关任务都被识别和包含。例如，对于一个建筑工程，WBS可能包括地基、主体结构、屋顶、内部装修等主要组件，然后进一步细分为具体的建造任务，如浇筑混凝土、安装砖墙等。

其次，针对每一个工作包，明确完成标准、责任分配和时间预计。这样，在项目实施过程中，项目团队可以清楚地知道何时以及如何完成特定任务。

接下来，建立变更控制系统。变更控制系统由变更管理流程、变更请求表单、变更控制委员会（CCB）以及变更日志组成。在项目过程中，任何变更请求都应通过正式的变更管理流程进行处理。这包括填写变更请求表单、提交至CCB评审、决策变更的影响，并记录在变更日志中。例如，如果在施工过程中，客户希望增加一个额外的房间，这一变更请求必须经过评估，包括影响分析和成本估算，然后提交给CCB决策。CCB将决定是否接受变更，并安排相应的资源和时间。

最后，变更控制系统还应包括对项目的重新计划和调整。例如，接受新增房间的变更请求后，项目计划需更新，以反映增加的施工时间和成本。此外，变更控制还包括对项目范围、时间、成本和质量的监控，以确保变更对项目的影响被妥善管理。

通过上述步骤，结合《PMP考试必知：核心考点与策略详解》中的相关内容，项目经理可以有效地运用WBS细化工作，并建立一个能够适应项目变化的变更控制系统。这本书详细介绍了项目管理中的核心概念和技能，包括范围核实、权变措施、图表技术、备用策略以及变更控制等，是帮助项目管理者全面理解和应对项目中可能出现的各种问题的宝贵资源。

参考资源链接：[PMP考试必知：核心考点与策略详解](https://wenku.csdn.net/doc/1w373c8m2h?spm=1055.2569.3001.10343)