iso9001体系推行计划表

ISO 9001体系推行计划表是指一个企业或组织为了实施ISO 9001质量管理体系而制定的详细计划。下面是一个可能的ISO 9001体系推行计划表示例：

1. 了解ISO 9001：组织成立一个小组，由质量管理负责人或专职ISO协调员领导。小组成员应参加ISO 9001的培训课程，以了解该标准的要求和实施方法。

2. 制定实施计划：小组根据ISO 9001的要求和组织的实际情况，制定一份详细的实施计划。该计划应包括确定实施时间表、分配责任、制定所需资源等。

3. 确定质量政策：小组与高层管理人员合作，制定和确认组织的质量政策。质量政策应与组织的目标和战略一致，并提供具体的指导原则和方向。

4. 文件编制：根据ISO 9001的要求，制定和修订适用的文件，如质量手册、程序文件、工作指导书等。小组负责确保文档的准确性和一致性。

5. 交流和培训：与员工进行有效的沟通和培训，以便使他们了解质量管理体系的要求和目标，并知道如何履行自己的职责。

6. 实施过程控制：小组负责确保组织各个职能部门按照文件中设定的程序和规定执行工作，以确保质量管理体系的有效运作。

7. 内部审核：小组定期进行内部审核，以评估ISO 9001体系的运行情况，并提出改进建议。根据审核结果，制定纠正措施并跟踪实施情况。

8. 管理评审：定期召开管理评审会议，由高层管理人员对ISO 9001体系进行评估和决策。在会议上，讨论体系的运行情况、改进措施和资源需求等事项。

9. 外部审核：组织邀请认证机构进行外部审核，以评估ISO 9001体系是否符合标准要求。根据审核结果，决定是否获得ISO 9001质量管理体系认证。

10. 持续改进：组织应根据实施和运作的经验，不断进行体系的改进和提高，以确保持续符合ISO 9001的要求，并提高组织的综合质量水平。

这只是一个示例，实际的ISO 9001体系推行计划表应根据组织的特点和需求进行调整和完善。