bootstrap M X Y X*M, reps(1000) seed(123)

时间: 2024-04-26 11:25:28 浏览: 11
这不是一个问题,而是一个命令行。根据我理解的话,这是一个用于在 Stata 软件中运行 bootstrap 的命令行。具体含义如下: - M:代表着要进行 bootstrap 的命令或函数。 - X Y:代表着要进行 bootstrap 的变量。 - X*M:代表着要进行 bootstrap 的变量和命令的组合。 - reps(1000):代表着进行 bootstrap 的次数,这里是1000次。 - seed(123):代表着随机数的种子,这里是123。 这条命令的目的是使用 bootstrap 方法对给定的变量进行重抽样,并在每次抽样后运行 M 命令/函数,以得出一系列统计量的分布情况。它可以用于估计参数的标准误、置信区间等等。
相关问题

bootstrap M X Y X*M, reps(1000) seed(123)中X*M怎么来的

在Stata中,`X*M` 表示在每次 bootstrap 抽样时使用变量 `X` 和运行命令 `M` 的组合。这里的 `*` 符号是一个运算符,表示将 `X` 和 `M` 进行组合。 具体来说,`X` 是要进行 bootstrap 的变量,`M` 是要对这些变量运行的命令。在每次 bootstrap 抽样时,会从原始数据中有放回地抽取一定数量的样本,并对这些样本运行命令 `M`,得到一个统计量的估计值。通过重复进行 bootstrap 抽样,并对每个样本运行命令 `M`,可以得到一系列统计量的分布情况,从而估计参数的标准误、置信区间等等。 因此,在 `bootstrap M X Y X*M, reps(1000) seed(123)` 中,使用 `X*M` 表示在每次 bootstrap 抽样时运行 `M` 命令,并对变量 `X` 进行分析。

bootstrap4.x链接

你可以在以下链接中找到Bootstrap 4.x的相关资源: 官方网站:https://getbootstrap.com/docs/4.5/getting-started/introduction/ CDN加速链接: - CSS:https://cdn.bootcss.com/bootstrap/4.5.0/css/bootstrap.min.css - JS:https://cdn.bootcss.com/bootstrap/4.5.0/js/bootstrap.min.js Github仓库:https://github.com/twbs/bootstrap 希望这些链接能够对你有所帮助!

相关推荐

最新推荐

recommend-type

bootstrap table实现x-editable的行单元格编辑及解决数据Empty和支持多样式问题

Bootstrap Table实现X-Editable的行单元格编辑及解决数据Empty和支持多样式问题 本文着重解决X-Editable编辑的数据动态添加和显示数据为Empty的问题,还有给表格单元格的内容设置多样式,使得显示多样化。 一、...
recommend-type

JS表格组件BootstrapTable行内编辑解决方案x-editable

前言:之前介绍...x-editable组件是一个用于创建可编辑弹出框的插件,它支持三种风格的样式:bootstrap、Jquery UI、Jquery。大致效果如下图:  根据博主一贯的风格,这里肯定是选用第一种喽。首先还是给出开
recommend-type

bootstrap table实现单击单元格可编辑功能

这包括Bootstrap的基础样式文件、Bootstrap Table的样式和脚本,以及x-editable的样式和脚本。如下所示: ```html <!DOCTYPE html> ... <link rel="stylesheet" href="bootstrap/css/bootstrap.min.css"> ...
recommend-type

Bootstrap实现水平排列的表单

Bootstrap 是一个广泛使用的前端开发框架,它提供了一系列预先设计的样式和组件,使得网页开发更加高效和美观。在Bootstrap中,实现水平排列的表单是常见的需求,这可以帮助用户更直观地阅读和填写表单信息。下面...
recommend-type

bootstrap 设置checkbox部分选中效果

Bootstrap是一款流行的前端开发框架,它提供了丰富的样式和组件,使得网页设计变得更加简洁高效。在Bootstrap中,设置复选框(Checkbox)的部分选中效果通常涉及到JavaScript的交互操作,特别是当需要根据后台数据...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。