帮我整理一份,小白学习经济学的体系性知识的书单,要详细一点,并且书足够的好

时间: 2023-03-12 14:40:03 浏览: 108
我推荐以下几本书:《经济学原理》,作者:马克斯·贝尔;《制度经济学》,作者:布莱恩·马尔坦;《政治经济学》,作者:罗伯特·鲍威尔;《国民经济学》,作者: 乔治·穆尔;《经济学分析》,作者:艾伦·费雪;《经济学的框架》,作者:艾伦·鲍尔。希望这些书能帮助你了解经济学的体系性知识。
相关问题

微观经济学的知识框架体系,详细一点

微观经济学的知识框架体系主要是建立在市场经济的基础上,它是一个由消费者、生产者、政府、市场机制和国际经济环境组成的复杂系统。它认为经济活动的基本单位是个人、家庭和企业,以及它们之间的关系。微观经济学研究的主要内容包括消费决策、生产决策、资源配置、财务决策、价格决策等。

接下来我想学习cuda编程,请给我一份完整详细的学习攻略

好的,关于学习CUDA编程的攻略,我可以给你一些指导。 首先,我们需要明确一些前置知识,包括C/C++编程语言、计算机体系结构、计算机图形学、线性代数等。如果你对这些知识不够熟悉,需要先恶补一下相关内容。 接下来,我们需要了解CUDA编程的基本原理和技术。这包括CUDA的核心概念、并行计算模型和程序设计模式等。你可以通过官方文档和教程、学术论文和博客等途径来学习这些内容。 一旦你理解了CUDA的基本原理和技术,就可以开始编写简单的CUDA程序,并逐步提升难度。你可以编写一些简单的并行计算程序、图像处理程序或者机器学习程序等,来熟悉如何使用CUDA进行并行计算和优化性能。 此外,你还需要学习CUDA的一些工具和技巧,如CUDA工具集、CUDA性能分析器、GPU调试技巧、CUDA优化技巧等。这些工具和技巧可以帮助你更好地分析和优化CUDA程序的性能。 最后,建议你结合实际项目来学习CUDA编程。参与一些开源项目或者自己动手实现一些有趣的应用程序,可以有效地提升你的CUDA编程技能和经验。 希望这些内容能够对你学习CUDA编程有所帮助。祝你学习顺利!

相关推荐

最新推荐

recommend-type

大创-大学生创新创业训练计划项目申报书-软件-基于机器学习的网络入侵检测与具备自动防御的SDN安全网络体系研究-参考

随着对 SDN 架构开发和部署的不断深入,各类安全性问题也逐渐成为制约SDN 发展的关键因素。...大创-大学生创新创业训练计划项目申报书-软件-基于机器学习的网络入侵检测与具备自动防御的SDN安全网络体系研究-参考
recommend-type

中国联通5G行业专网产品体系2.0白皮书.pdf

名称:中国联通5G行业专网产品体系2.0白皮书 启新聚势,扬帆未来 中国联通5G行业专网体系产品2.0 白皮书 1 5G行业专网背景 2 5G行业专网产品体系2.0概述 3 5G行业专网产品体系2.0能力 3.1 网络定制化 3.2 云边协同化...
recommend-type

最新ISO27001信息安全管理体系全套文件(手册+程序文件+作业规范)-2019年整理.doc

这个体系关注于保护组织的信息资产,确保其机密性、完整性和可用性。通过获得ISO27001认证,公司可以证明其在信息安全方面的专业性和合规性。 文档中的内容详细列出了在ISO27001认证过程中的关键管理制度,这些制度...
recommend-type

信息系统项目管理师学习笔记-个人整理.doc

本篇学习笔记是个人整理的信息系统项目管理师软考学习笔记,涵盖了项目管理的各个方面,包括项目立项管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目人力资源管理等。 一、项目立项管理 项目...
recommend-type

Web3.0知识体系分享

一、Web3行业赛道包括: 1.区块链基础设施(Web3.0核心技术) 2.DeFi(Web3.0金融体系) 3.NFT(Web3.0基本载体) 4.元宇宙(Web3.0具象表现形式) 5.DAO(Web3.0基本组织形式) 6.DID(Web3.0账户身份) 二、Web3.0知识体系分享...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。