Css弹性布局网页模板
时间: 2023-08-29 14:12:46 浏览: 54
以下是一个基于CSS弹性布局的简单网页模板：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title>弹性布局网页模板</title>
<style>
body {
display: flex;
flex-direction: column;
min-height: 100vh;
margin: 0;
padding: 0;
}
header {
background-color: #333;
color: #fff;
padding: 10px;
}
nav {
background-color: #555;
color: #fff;
padding: 10px;
display: flex;
flex-wrap: wrap;
}
nav a {
color: #fff;
margin-right: 10px;
text-decoration: none;
}
main {
flex: 1;
display: flex;
flex-wrap: wrap;
align-items: center;
justify-content: center;
background-color: #eee;
padding: 20px;
}
footer {
background-color: #333;
color: #fff;
padding: 10px;
}
</style>
</head>
<body>
<header>
<h1>网页标题</h1>
</header>
<nav>
<a href="#">链接1</a>
<a href="#">链接2</a>
<a href="#">链接3</a>
<a href="#">链接4</a>
<a href="#">链接5</a>
</nav>
<main>
<h2>网页主体内容</h2>
<p>这里是一些文字说明</p>
</main>
<footer>
<p>版权信息</p>
</footer>
</body>
</html>
```
在这个模板中，`body` 元素使用了 `display: flex`，使其成为一个弹性容器。`flex-direction: column` 则指定了弹性容器的主轴方向为垂直方向。`min-height: 100vh` 则是为了让弹性容器至少占满整个视口高度。
`header`、`nav`、`main` 和 `footer` 元素都被放置在弹性容器中，使用了弹性布局来实现自适应布局。其中，`nav` 元素使用了 `flex-wrap: wrap` 来实现在弹性容器宽度不足时自动换行。
这个模板只是一个简单的示例，可以根据实际需求进行修改和扩展。
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BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
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