高考招生录取信息管理系统

时间: 2023-12-04 22:41:48 浏览: 61
高考招生录取信息管理系统是一个用于管理高考招生录取信息的系统。其主要功能包括前台用户注册登录、浏览招生信息、专业信息以及在线了解升学就业等;后台系统管理员则主要对用户信息、专业信息、特色专业、招生信息、学校推荐等进行管理。该系统可以帮助高校更好地管理招生录取信息,提高信息管理效率和准确性。 下面是一个基于Spring Boot的高考招生录取信息管理系统的演示: 1. 首先,我们需要创建一个Spring Boot项目,并添加相关依赖。 2. 接着,我们可以创建一个数据库,并设计相应的表结构,用于存储用户信息、专业信息、招生信息等。 3. 然后,我们可以编写相应的Controller、Service和DAO层代码,实现用户注册登录、浏览招生信息、专业信息以及在线了解升学就业等功能。 4. 最后,我们可以使用Thymeleaf等模板引擎,编写相应的前端页面,实现用户友好的交互界面。
相关问题

c程序设计高招录取信息管理系统

这是一个高招录取信息管理系统的C程序设计。该系统可以记录考生信息、考试成绩、面试成绩和录取结果。管理员可以通过该系统查询和修改考生信息,录取结果也可以通过该系统生成。以下是该系统的基本功能和实现方法: 1. 添加考生信息:管理员可以通过该系统添加考生信息,包括姓名、性别、考试成绩和面试成绩等。 2. 查询考生信息:管理员可以通过该系统查询考生信息,包括考试成绩、面试成绩和录取结果等。 3. 修改考生信息:管理员可以通过该系统修改考生信息,包括姓名、性别、考试成绩和面试成绩等。 4. 录取结果生成:管理员可以通过该系统生成录取结果,该系统会根据考试成绩和面试成绩进行排名,并生成录取名单。 5. 数据存储:该系统使用文件存储考生信息和录取结果,保证数据的安全性和稳定性。 实现方法: 1. 使用结构体存储考生信息,包括姓名、性别、考试成绩和面试成绩等。 2. 使用链表存储考生信息,方便查询和修改。 3. 使用文件存储考生信息和录取结果,保证数据的安全性和稳定性。 4. 使用排序算法对考生信息进行排名,生成录取结果。 5. 使用菜单界面对管理员进行操作,方便使用。

画一个高考录取系统的用例图

高考录取系统的用例图如下: ![高考录取系统的用例图](https://img-blog.csdnimg.cn/20210803160714685.png) 该用例图主要描述了高考录取系统中涉及到的所有角色和功能。具体来说,包含了以下几个用例: 1. 登录系统:用户通过输入用户名和密码登录系统。 2. 查看个人信息:用户登录成功后,可以查看自己的个人信息。 3. 修改个人信息:用户可以修改自己的个人信息。 4. 查看招生计划:用户可以查看学校的招生计划。 5. 填报志愿:用户可以填报自己的志愿。 6. 查看录取结果:用户可以查看自己的录取结果。 7. 维护招生计划:管理员可以维护学校的招生计划。 8. 维护录取结果:管理员可以维护学校的录取结果。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

(2012级)SISE高考预录数据信息管理系统。doc

2012年华软学院高考招生录取开始,招生办6月20日得到第一批学生成绩明细表文件格式如下: 表一 该汇总表共有学生25人,由于缺少总分计算需要将汇总表里的每个学生考试成绩进行总分计算;6月27日学院又获得第二批...
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

计算机本科生毕业论文1111

老人服务系统
recommend-type

探索Elasticsearch的节点角色:集群的构建基石

Elasticsearch是一个基于Lucene的搜索引擎,它提供了一个分布式、多租户能力的全文搜索引擎,具有HTTP web接口和无模式的JSON文档。Elasticsearch是用Java编写的,但也可以作为服务在多种操作系统上运行,包括Windows、Linux和macOS。 ### Elasticsearch的主要特点包括: 1. **分布式性质**:Elasticsearch天生设计为分布式,可以很容易地扩展到数百台服务器,处理PB级别的数据。 2. **实时搜索**:Elasticsearch提供了快速的搜索能力,可以实时索引和搜索数据。 3. **高可用性**:通过自动分片和复制,Elasticsearch确保了数据的高可用性和容错性。 4. **多租户**:Elasticsearch支持多租户,允许多个用户或应用共享同一集群资源。 5. **丰富的查询语言**:Elasticsearch提供了强大的查询语言,支持结构化、非结构化数据的复杂搜索需求。 6. **横向扩展**:Elasticsearch可以通过简单地增加节点来扩展集群。 等
recommend-type

JAVA语言考试系统的设计与实现(论文+源代码+文献综述+外文翻译+开题报告).zip

JAVA语言考试系统的设计与实现(论文+源代码+文献综述+外文翻译+开题报告)
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。