ospf中的O_INTER是什么

时间: 2024-05-20 13:19:22 浏览: 17
在 OSPF 中,O_INTER 是一种路由器类型,表示该路由器是一个区域内部的路由器,即它连接了同一个 OSPF 区域内的多个网络。O_INTER 路由器会在 OSPF 区域内使用 SPF 算法计算出最短路径树,并把该区域内的路由信息传播到其他 O_INTER 和 O_BACKBONE 路由器上。但是,O_INTER 路由器并不会把该区域的路由信息传播到其他区域的路由器上,因此需要使用 O_BORDER 或 O_BACKBONE 路由器来连接不同的 OSPF 区域。
相关问题

O_ASE在ospf中是什么意思

O_ASE在OSPF中代表外部类型5路由,是指在OSPF AS(自治系统)之外的网络中学习到的路由。这些路由通常是由其他路由协议(如BGP)学习到的,然后通过ASBR(自治系统边界路由器)进入OSPF域。O_ASE路由在OSPF中的优先级低于本地生成的路由和其他类型的OSPF路由,因此在路由选择过程中会被较少使用。

ospf中slave是什么

在OSPF协议中,没有slave的概念。可能您指的是OSPF中的DR和BDR。DR(Designated Router)和BDR(Backup Designated Router)是为了减少OSPF链路状态广播带来的网络负载而引入的。在OSPF网络中,每个路由器都会与邻居路由器建立邻居关系,但是当网络中的路由器数量较大时,每个路由器都向相邻的所有路由器发送链路状态信息的话,会导致网络中的链路状态信息非常多,从而影响网络的性能。因此,OSPF引入了DR和BDR的概念,即在一个OSPF子网中,选举出一个DR和一个BDR,它们负责向该子网中的所有其他路由器广播链路状态信息,从而减轻了其他路由器的负担。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

H3C_OSPF基础配置案例

在HCL3.0.1(H3C模拟器)环境中,我们将构建一个简单的网络拓扑,以实现不同设备间通过OSPF协议进行路由通信。目标是让PC_1和PC_2能够相互通信,而SWA和SWB作为交换机,R1作为路由器,它们将通过OSPF划分成area0和...
recommend-type

华为三层交换机OSPF的配置教程

Router ID是OSPF协议的唯一标识符,用于标识路由器在OSPF域中的身份。配置Router ID需要在路由器上配置一个唯一的IP地址,通常使用Loopback接口的IP地址。 ### 2. 启动OSPF 启动OSPF协议需要在路由器上运行OSPF...
recommend-type

OSPF的LSA类型详解.doc

LSDB 中的每一类 LSA(Link State Advertisement,链路状态通告)都对应着不同的链路状态信息,了解这些 LSA 类型对于 OSPF 路由器的网络拓扑构建和故障排除至关重要。 1. 类 LSA(Router LSA) 类 LSA 是 OSPF ...
recommend-type

RFC2328_OSPF_中文版

**OSPF(Open Shortest Path First)协议是互联网中广泛使用的内部网关协议(IGP),用于在一个自治系统(AS)内实现路由信息的交换。RFC2328是OSPF版本2的官方文档,详细描述了OSPF的运行机制和实现细节。** **1. ...
recommend-type

通信与网络中的基于OPNET仿真的EIGRP和OSPF路由协议性能分析

本文利用OPNET仿真工具,分析当前IP通信网络中应用最为广泛的OSPF和EIGRP路由协议,分别设计了采用OSPF、EIGRP以及同时存在OSPF与EIGRP的三个仿真实验场景,并模拟设备出现故障的情形,比较OSPF和EIGRP路由协议在...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。