Android除了Android7.0还有什么版本发布时间是什么时候

时间: 2023-11-17 15:06:51 浏览: 59
以下是Android除了Android 7.0的几个版本和它们的发布时间: 1. Android 8.0 Oreo - 2017年8月21日发布 2. Android 9.0 Pie - 2018年8月6日发布 3. Android 10.0 Q - 2019年9月3日发布 4. Android 11 - 2020年9月8日发布
相关问题

android反编译工具idapro 7.0 调试工具windows版本

IDAPRO 7.0是一种用于Android应用的反编译工具,它可以帮助开发者分析和理解已编译的应用程序的代码。它具有强大的功能,可以帮助开发者逆向工程和调试应用程序。 IDAPRO 7.0的Windows版本是专为在Windows操作系统上使用而设计的。使用Windows版本的IDAPRO 7.0可以让开发者在他们熟悉的操作系统环境中使用该工具。这使得他们可以更加高效地反编译Android应用程序并进行调试。与其他操作系统版本相比,Windows版本的IDAPRO 7.0可能与Windows的用户界面和工具集成得更好,使得开发者能够更容易地进行反编译和调试操作。 通过使用IDAPRO 7.0的Windows版本,开发者可以查看Android应用程序的源代码,理解它的逻辑和内部机制。这对于开发者来说是非常有价值的,因为它可以帮助他们进行应用程序的优化、错误修复和功能增强等操作。 总而言之,IDAPRO 7.0是一种非常有用的反编译工具,在Windows操作系统上的版本使得开发者能够轻松地进行Android应用程序的反编译和调试操作,从而帮助他们更好地理解和改进应用程序的代码。

android studio下载windows 7.0

你可以通过以下步骤在 Windows 7 上下载 Android Studio: 1. 首先,打开浏览器,并访问 Android Studio 的官方网站:https://developer.android.com/studio。 2. 在网站上找到并点击 "Download Android Studio" (下载 Android Studio) 的按钮。 3. 在下载页面上,你将看到两个选项:"Download Android Studio for Windows" (下载 Windows 版本的 Android Studio) 和 "Download Android Studio for macOS" (下载 macOS 版本的 Android Studio)。点击 "Download Android Studio for Windows" 按钮。 4. 下载将自动开始。请耐心等待,直到下载完成。 5. 下载完成后,打开下载的安装文件(通常是一个 .exe 文件)。你可能会收到一些系统权限提示,根据需要进行操作。 6. 安装向导将指导你完成 Android Studio 的安装过程。按照指示进行操作,包括选择安装位置和设置启动器图标等选项。 7. 安装完成后,你可以启动 Android Studio。它可能需要一些时间来完成初始设置和配置的过程。 这样,你就可以在 Windows 7 上成功下载并安装 Android Studio 了。请确保你的计算机满足 Android Studio 的系统要求,并且已经安装了最新的 Java Development Kit (JDK)。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

适配android7.0获取文件的Uri的方法

但是这样可能会显得不太安全,万一是什么非常重要的文件就糟糕了,所以 Android 7.0 对应用外访问的 Uri 要进行处理加密。 在 Android 7.0 中,需要注册 ContentProvider,这个就很熟悉了,他可以把数据库的内容...
recommend-type

Android 7.0 运行时权限弹窗问题的解决

Android 7.0 系统中运行时权限弹窗问题的解决是非常重要的,因为 Android 7.0 系统在运行应用的时候,对权限做了诸多限制。这些限制包括 normal、dangerous、signature、signatureOrSystem 等多种保护级别。在确定...
recommend-type

最新Android版本、代号、对应API/NDK级别、发布时间及市场份额

最新Android版本、API级别与代号对应关系 代号 版本号 API/NDK级别 发布时间 – O 8.0 API level 26 2017-3-21 牛轧糖 Nougat 7.1.1 API level 25 2016-10 7.0 API level 24 2016-08-22 棉花糖 ...
recommend-type

Android7.0以上Uri转路径的方法实现(已验证)

主要介绍了Android7.0以上Uri转路径的方法实现,文中通过示例代码介绍的非常详细,对大家的学习或者工作具有一定的参考学习价值,需要的朋友们下面随着小编来一起学习学习吧
recommend-type

Android开发获取手机Mac地址适配所有Android版本

最近由于项目需要MAC地址的记录,搞了一个通用的适配类,目前经过测试可以适配Android所有版本,我测试过的设备系统Android 4 5 6 7 7+都可以获取到,废话不多说直接上代码,简洁: 该类分为三类:Android6.0以下、...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。