STM32F4 CUBEIDE 配置外部中断

时间: 2023-08-12 09:08:41 浏览: 75
在STM32F4系列的CubeIDE中配置外部中断,您可以按照以下步骤进行操作: 1. 打开CubeIDE,并创建一个新的工程,选择适合您的STM32F4芯片型号。 2. 在工程文件树中找到 "Core" 文件夹,展开它并双击打开 "stm32f4xx_it.c" 文件。 3. 在 "stm32f4xx_it.c" 文件中,找到 "void EXTIx_IRQHandler(void)" 函数,其中 x 是您要配置的外部中断线对应的数字。例如,如果您要配置外部中断线0,则找到 "void EXTI0_IRQHandler(void)" 函数。 4. 在相应的外部中断处理函数中,您可以编写您的自定义代码来处理外部中断事件。例如,您可以在函数内部添加代码来处理按键按下或触发的其他事件。 5. 在 "stm32f4xx_it.c" 文件中找到 "void EXTIx_IRQHandler(void)" 函数的开头部分,您会看到一些注释和预定义的宏。您可以根据您的需求来配置这些宏。 6. 在配置外部中断之前,您需要先进行GPIO的初始化和配置。您可以在 "main.c" 文件中找到 "MX_GPIO_Init(void)" 函数,并在其中配置外部中断引脚所对应的GPIO。 7. 配置外部中断的触发方式和优先级。您可以在 "main.c" 文件中找到 "MX_NVIC_Init(void)" 函数,并在其中配置外部中断的触发方式和优先级。 8. 最后,编译并下载您的代码到STM32F4芯片中。 请注意,以上步骤仅为一般的配置指南,具体配置方式可能会因您的需求和外部硬件的不同而有所变化。建议您参考ST官方文档和CubeIDE的用户手册来获取更详细的配置信息和示例代码。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

STM8 外部中断配置方法

STM8 外部中断配置方法 1:引用STM8 的中断库 #include "stm8s_exti.h" 2:配置外部中断的触发管脚 GPIO_Init(LEDS_PORT,MB,GPIO_MODE_IN_FL_IT ); 或者 GPIO_Init(LEDS_PORT,MB,GPIO_MODE_IN_PU_...
recommend-type

stm32红外遥控的外部中断实现

"STM32红外遥控外部中断实现" 基于 STM32 微控制器,红外遥控系统的外部中断实现是一种高效、可靠的实现红外遥控功能的方法。通过使用外部中断,可以实时地检测红外信号的变化,并根据信号的变化来控制相关的设备。...
recommend-type

STM32cubeIDE+Proteus 8只需两个软件即可进行stm32的仿真与调试.pdf

STM32CubeIDE与Proteus 8的STM32仿真与调试 STM32CubeIDE是STMicroelectronics公司提供的一款基于Eclipse的集成开发环境(IDE),专门为STM32微控制器系列设计。该IDE提供了一个综合的开发环境,包括了项目管理、...
recommend-type

STM32中断嵌套及外部中断全程攻略

断断续续学习STM32一学期了,时间过的好快,现在对STM32F103系列单片机的中断嵌套及外部中断做一个总结,全当学习笔记。废话不多说,ARM公司的Cortex-m3 内核,支持256个中断,其中包含16个内核中断和240个外部中断...
recommend-type

STM32的“外部中断”和“事件”区别和理解 .

事件是中断的触发源,开放了对应的中断屏蔽位,则事件可以触发相应的中断。 事件还是其它一些操作的触发源,比如DMA,还有TIM中影子寄存器的传递与更新;而中断是不能触发这些操作的,所以要把事件与中断区分开。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。