SwitchCompat静态文件修改高度不生效

时间: 2024-03-09 16:48:30 浏览: 27
如果你在静态布局文件中设置了SwitchCompat的高度,但修改后没有生效,可能是因为你设置的高度被覆盖了。在静态布局文件中设置的高度通常使用`layout_height`属性来指定,例如: ```xml <android.support.v7.widget.SwitchCompat android:id="@+id/my_switch" android:layout_width="wrap_content" android:layout_height="50dp" /> ``` 如果你想在代码中修改SwitchCompat的高度,你需要获取它的布局参数(LayoutParams)并修改其中的`height`属性。然而,由于静态布局文件中已经指定了高度,所以这些布局参数可能是`WRAP_CONTENT`或`MATCH_PARENT`,导致你的修改不生效。 为了解决这个问题,你可以在静态布局文件中给SwitchCompat设置一个固定的高度(例如50dp),然后在代码中修改它。这样,就可以确保你的修改会生效了。如果你仍然遇到问题,请检查你的代码是否正确地获取了布局参数,并正确地设置了高度值。
相关问题

静态库文件如何替换生效

静态库文件替换需要重新编译程序,并且在编译过程中使用新的静态库文件。具体步骤如下: 1. 替换原来的静态库文件为新的静态库文件,假设新的静态库文件名为`libnew.a`。 2. 编译程序时,使用新的静态库文件名进行链接: ``` $ gcc -o my_program main.c -L. -lnew ``` 其中,`-L.` 是指定链接器搜索动态库和静态库的路径为当前目录,`-lnew` 是指定链接新的静态库文件。 这样,新的静态库就会被使用,替换原来的静态库。

libavformat.so静态库替换不生效

替换静态库需要重新编译链接,不能直接替换库文件。如果你已经替换了静态库文件,那么需要重新编译链接你的程序。具体操作如下: 1. 删除旧的静态库文件:`rm /path/to/libavformat.a` 2. 编译新的静态库文件:`gcc -c /path/to/new/libavformat.c` 3. 将新的静态库文件链接到你的程序中:`gcc -o myprogram myprogram.c /path/to/new/libavformat.a` 这样操作后,你的程序就会使用新的静态库文件了。注意,如果你的程序依赖其他的库文件,也需要重新编译链接。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

vue完成项目后,打包成静态文件的方法

在项目开发完成后,通常需要将 Vue 项目打包成静态文件,以便部署到服务器上运行。这里我们将详细介绍如何使用 Vue CLI 工具来实现这一过程,以及如何利用 Node.js 进行本地调试。 首先,你需要确保已经安装了 Vue ...
recommend-type

springboot 使用yml配置文件给静态变量赋值教程

在这个教程中,我们将学习如何使用`yml`配置文件为静态变量赋值,特别是针对像数据查询引擎连接工具类这样的场景。 首先,我们需要在`yml`配置文件中定义所需的参数。以`clickhouse`为例,我们会在`application.yml...
recommend-type

go开发中引用静态库.a文件的方法

前言 我使用goland开发,下面都是用goland做演示 一、生成demo.a 新建一个项目,目录如下 demo.go package demo import ( "fmt" ... fmt.Printf("hello world") ...配置Run/Debug Configurations,...在文件头添加//go:bina
recommend-type

springboot如何获取相对路径文件夹下静态资源的方法

在开发Web应用程序时,我们经常需要访问静态资源,如图片、CSS文件、JavaScript文件等。Spring Boot提供了多种方式来访问静态资源,本文将介绍如何在Spring Boot中获取相对路径文件夹下静态资源的方法。 在Spring ...
recommend-type

Nginx静态文件响应POST请求 提示405错误的解决方法

在Web服务器领域,Nginx、Apache和IIS等主流服务通常被设计为不允许静态文件响应POST请求,因为静态文件(如HTML、CSS、JavaScript等)通常不处理用户提交的数据,而是由动态脚本(如PHP、JSP、ASP.NET等)来处理...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。