在串口助手接收端显示24 秒倒计数,(可以是 24、23、22~。。2、1、0)到0时停止,此时,蜂鸣器发出声音,老板这个程序用你们板子写出来怎么样的,可以给费用

时间: 2024-03-07 21:46:29 浏览: 25
首先,需要使用单片机控制串口通信,并在串口助手上实现倒计时的输出。具体来说,可以通过编写程序发送数据到串口,然后在串口助手上接收并显示倒计时信息。 针对倒计时的实现,可以使用定时器来控制。具体来说,可以设置一个定时器,每隔1秒钟触发一次中断,并将倒计时的时间减1。当倒计时时间为0时,停止定时器并触发蜂鸣器。 以下是一个简单的示例代码,仅供参考: ```c #include <reg52.h> #define BUAD_RATE 9600 // 串口波特率 #define TIMER_TICK 1000 // 定时器中断时间间隔(ms) #define COUNTDOWN 24 // 倒计时时间 sbit BEEP = P2^0; // 蜂鸣器 unsigned char timeLeft; // 倒计时剩余时间 void initSerial() { TMOD = 0x20; // 定时器1工作在模式2 TH1 = 256 - (11059200UL / 12 / 32 / BUAD_RATE); // 波特率计算公式 TL1 = TH1; TR1 = 1; // 启动定时器1 SCON = 0x50; // 串口工作在模式1 ES = 1; // 开启串口中断 EA = 1; // 开启总中断 } void initTimer() { TMOD &= 0xF0; // 设置定时器0工作在模式1 TH0 = (65536 - 50000) / 256; // 50ms中断 TL0 = (65536 - 50000) % 256; ET0 = 1; // 开启定时器0中断 TR0 = 1; // 启动定时器0 } void sendChar(unsigned char c) { SBUF = c; while(!TI); // 等待发送完成 TI = 0; } void sendString(char* str) { while(*str) { sendChar(*str++); } } void countdown() { timeLeft = COUNTDOWN; while(timeLeft > 0) { sendString("\r\n"); sendChar(timeLeft / 10 + '0'); sendChar(timeLeft % 10 + '0'); delay(1000); // 延时1秒 timeLeft--; } BEEP = 1; // 触发蜂鸣器 } void main() { initSerial(); initTimer(); countdown(); while(1); } void timer0_isr() interrupt 1 { TH0 = (65536 - 50000) / 256; // 50ms中断 TL0 = (65536 - 50000) % 256; } void serial_isr() interrupt 4 { if(RI) { RI = 0; } if(TI) { TI = 0; } } ``` 需要注意的是,具体实现还需要根据硬件平台和具体需求进行调整。如果您需要定制化的开发服务,可以联系我们的客服获取报价。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

对python3 Serial 串口助手的接收读取数据方法详解

本文将详细介绍如何使用Python3 Serial串口助手进行数据接收和读取。 首先,我们需要创建一个串口助手类。在Python中,通常我们通过创建一个类来封装串口操作的相关功能。以下是一个简单的`ComThread`类的实现: `...
recommend-type

关于串口助手调试屏的基本使用方法.docx

本文将详细介绍如何使用串口助手对串口屏进行调试,包括打开设备管理器、安装串口驱动、配置串口、发送指令、查看接收数据等步骤。 一、打开设备管理器 在开始使用串口助手之前,需要首先打开设备管理器,找到与...
recommend-type

Python使用线程来接收串口数据的示例

- 主线程进入无限循环,每隔1秒打印一次`message`的当前值,然后打印新的一行,以显示串口接收到的数据。 这个示例展示了如何使用线程来实现串口数据的异步接收,使得程序的其他部分可以继续执行,而不会因等待...
recommend-type

Qt串口通信开发之Qt串口通信模块QSerialPort开发完整实例(串口助手开发)

Qt串口通信开发之Qt串口通信模块QSerialPort开发完整实例(串口助手开发) Qt串口通信开发之Qt串口通信模块QSerialPort开发完整实例(串口助手开发)是使用 Qt 框架实现的串口通信开发项目,主要介绍了如何使用 Qt ...
recommend-type

单片机C51串口中断接收和发送测试例程(含通信协议的实现)

当数据达到串口时,接收端将计算校验和,如果正确,则将数据存储在inbuf1数组中。 四、程序实现 本例程的程序实现主要包括三个部分:串口初始化、串口中断函数和主程序。 1. 串口初始化:在init_serialcomm函数中...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。