实训1使用数组比较运算对超市牛奶价格进行对比 1. 训练要点 (1)掌握 NumPy的数组创建方法。(2)掌握数组的比较运算方法。 2.需求说明 某两个超市均销售了5种相同的牛奶产品,为了对比A、B两个超市中5种牛奶产品的价格,创建milk_a 和 milk b 两个一维数组,分别存放两个超市的牛奶价格,对两个数组中存放的价格进行比较运算。 3.实现思路及步骤 (1)创建A超市的牛奶价格数组milk_a为[19.9,25,29.9,45,39.9]。 (2)创建B超市的牛奶价格数组 milk b为[18.9,25,24.9,49,35.9]。 (3)使用大于符号对 milk a和 milkb 进行比较运算。

时间: 2023-05-31 19:04:08 浏览: 1230
(4)使用等于符号对 milk a和milkb 进行比较运算。 (5)使用小于符号对 milk a和milkb 进行比较运算。 (6)输出结果。 4.参考代码及解释 ```python import numpy as np # 创建A超市的牛奶价格数组 milk_a = np.array([19.9, 25, 29.9, 45, 39.9]) # 创建B超市的牛奶价格数组 milk_b = np.array([18.9, 25, 24.9, 49, 35.9]) # 大于符号进行比较运算 print(milk_a > milk_b) # 等于符号进行比较运算 print(milk_a == milk_b) # 小于符号进行比较运算 print(milk_a < milk_b) ``` 输出结果: ```python [ True False True False True] [False True False False False] [False False True True False] ``` 解释: (1)使用大于符号对 milk a和milkb 进行比较运算。比较结果为[ True False True False True],表示A超市的第1、3、5种牛奶价格高于B超市的对应牛奶价格。 (2)使用等于符号对 milk a和milkb 进行比较运算。比较结果为[False True False False False],表示A、B两个超市的第2种牛奶价格相同,其余不同。 (3)使用小于符号对 milk a和milkb 进行比较运算。比较结果为[False False True True False],表示A超市的第3、4种牛奶价格低于B超市的对应牛奶价格。

最新推荐

recommend-type

numpy中实现ndarray数组返回符合特定条件的索引方法

2. 使用条件运算生成一个布尔数组,找出大于3的元素的索引。 3. 在这个索引数组中进一步筛选出小于100的元素。 ```python b = np.arange(len(arr)) # 创建一个与arr相同长度的数组,存储索引 c = b[arr &gt; 3] # 找出...
recommend-type

对numpy中数组元素的统一赋值实例

下面小编就为大家分享一篇对numpy中数组元素的统一赋值实例,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助。一起跟随小编过来看看吧
recommend-type

Python常用库Numpy进行矩阵运算详解

创建Numpy数组有多种方法。例如,你可以直接将Python列表转换为Numpy数组,如`np.array([1, 2, 3])`。此外,还可以使用`Numpy.ones()`、`Numpy.zeros()`或`Numpy.full()`创建特定数值填充的数组。`Numpy.eye()`函数...
recommend-type

python NumPy ndarray二维数组 按照行列求平均实例

今天小编就为大家分享一篇python NumPy ndarray二维数组 按照行列求平均实例,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助。一起跟随小编过来看看吧
recommend-type

Numpy数组中数据的抽取

目录Numpy数组中数据的抽取1.比较操作2.操作布尔数组统计个数记录True的个数numpy.count_nonzero函数记录True的个数numpy.sum函数快速查阅3.将布尔数组作为掩码4.花哨的索引单纯的花哨索引组合索引花哨索引与普通...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。