对网际控制协议(ICMP)描述错误的是( )。 A.ICMP封装在IP数据报的数据部分|||B.ICMP消息的传输是可靠的|||C.ICMP是IP协议的必需的一个部分|||D.ICMP可用来进行拥塞控制

时间: 2024-06-16 07:03:05 浏览: 10
对网际控制协议(ICMP)描述错误的是B.ICMP消息的传输是可靠的。ICMP消息的传输是不可靠的,因为它使用的是IP协议,而IP协议是不可靠的。ICMP主要用于网络中的错误报告和诊断工具,例如ping命令就是使用ICMP来检测网络连通性。ICMP封装在IP数据报的数据部分,是IP协议的必需部分,同时也可以用来进行拥塞控制。
相关问题

网际控制报文协议 icmp 分析 计算机网络

网际控制报文协议(ICMP)是一种用于在计算机网络上进行通信和故障诊断的协议。它通常用于在网络设备之间传输控制消息,以便识别和解决网络中的问题。 ICMP可以用来检测主机是否可达,检查网络连接是否正常,以及识别网络中的故障。它还可以用于指示数据包传输错误,例如目的地不可达或超时。其重要性在于可以提供网络管理员诊断网络故障和改进网络性能的重要信息。 ICMP报文包括类型字段和代码字段,类型字段指示报文类型(如请求、回应、错误报文等),代码字段用于进一步细分报文类型。ICMP报文类型包括回显请求和回显回应(用于测试主机是否可达),目的地不可达报文(用于指示数据包无法到达目的地),超时报文(用于指示数据包在传输过程中超时),重定向报文(用于指示发送方更换路径等)等。 由于ICMP报文是与数据包一起在网络上传输的,因此可以通过分析网络中的ICMP报文来判断网络的健康状态、性能瓶颈和故障原因。网络管理员可以利用ICMP报文来监控网络设备的状态,及时发现并解决网络问题,确保网络的高效和稳定运行。 总之,ICMP是计算机网络中非常重要的协议之一,通过分析ICMP报文可以帮助网络管理员有效地诊断和解决网络故障,保障网络的正常运行。

TCP/IP协议簇的层次中,解决计算机之间通信问题是在() A. 网络接口层 B. 网际层 C. 传输层 D. 应用层

TCP/IP协议簇的层次中,解决计算机之间通信问题是在传输层。因此选项C是正确的。 TCP/IP协议簇是互联网最常用的协议簇,由四个层次构成:应用层、传输层、网际层、网络接口层。各层次的功能如下: - 应用层:提供应用程序之间的通信功能,如HTTP、FTP、SMTP等。 - 传输层:提供端到端的可靠数据传输,如TCP、UDP等。 - 网际层:提供网络互联的功能,负责数据包的路由和转发,如IP协议等。 - 网络接口层:负责控制计算机与物理网络之间的通信,如以太网、WiFi等。 在TCP/IP协议簇中,解决计算机之间通信问题是在传输层。传输层的主要功能是提供端到端的可靠数据传输,保证数据的正确性和完整性,以及提供流量控制和拥塞控制等服务。其中,TCP协议是面向连接的可靠传输协议,UDP协议是无连接的不可靠传输协议。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

TCP/IP协议基础知识点

- **网络层**:IP协议在此层,负责数据包的路由和传输。 - **链路层**:处理物理网络连接,如以太网、令牌环等。 理解TCP/IP协议的基础知识对于网络通信和问题排查至关重要,无论是网络管理员还是开发者都需要...
recommend-type

ICMP协议与ICMP的应用

普通的IP数据报不能胜任这个职责,需要ICMP网际控制报文协议来完成这个任务。 很多网络连通性探测命令是利用ICMP报文实现的,如ping、tracert命令等。本论文利用cmd和wireshark-win32-1.4.1分析了ping命令和tracert...
recommend-type

《网络基础》网络基础之网络诊断实验报告.docx

Netstat用于显示与IP、TCP、UDP和ICMP协议相关的统计数据,一般用于检验本机各端口的网络连接情况。 输入下列命令和参数, 观察输出结果 netstat -a 显示建立在一个接口上的各种TCP和UDP会话 netstat -e 显示...
recommend-type

uIP TCP/IP协议栈在51系列单片机上的实现

uIP实现了TCP/IP协议集的四个基本协议:ARP地址解析协议,IP网际互联协议,ICMP网络控制报文协议和TCP传输控制协议。为了在8位16位处理器上应用,uIP协议栈在各层协议实现时采用有针对性的方法,保持代码大小和...
recommend-type

TCPIP协议详解.doc

在TCP/IP中,网络层主要协议包括IP(网际协议)、ICMP(Internet控制报文协议)和IGMP(Internet组管理协议)。 - **运输层**:提供主机间的数据传输服务。TCP(传输控制协议)提供面向连接、可靠的通信,负责数据...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。