antdvue用树结构实现省市联动

时间: 2024-05-25 07:06:20 浏览: 12
以下是使用antdvue实现省市联动的树形结构的示例代码: ```vue <template> <a-tree :tree-data="treeData" :default-expanded-keys="[treeData[0].key]" :default-selected-keys="[treeData[0].children[0].key]" :selectable="false" @select="onSelect" > <template slot="title" slot-scope="{ key, title }"> <a-checkbox :value="key" @change="onCheck">{{ title }}</a-checkbox> </template> </a-tree> </template> <script> import { Tree, Checkbox } from 'ant-design-vue'; import { getProvinceCityData } from '@/api'; export default { name: 'ProvinceCityTree', components: { 'a-tree': Tree, 'a-checkbox': Checkbox, }, data() { return { treeData: [], checkedKeys: [], }; }, created() { this.getTreeData(); }, methods: { async getTreeData() { const res = await getProvinceCityData(); this.treeData = res.data; }, onCheck(checkedKeys) { this.checkedKeys = checkedKeys; }, onSelect(selectedKeys, info) { console.log('selected', selectedKeys, info); }, }, }; </script> ``` 在这个示例中,我们使用了antdvue的Tree和Checkbox组件来实现树形结构和多选框功能。我们通过调用getProvinceCityData()方法来获取省市数据,然后将其赋值给treeData。在模板中,我们使用了slot来自定义节点的标题,将Checkbox作为标题的内容,并将节点的key作为Checkbox的value。在onCheck方法中,我们将选中的节点的key保存在checkedKeys中,以便后续处理。在onSelect方法中,我们可以处理节点的选中事件。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

vue组件横向树实现代码

【Vue 组件横向树实现详解】 在 Vue.js 开发中,有时我们需要展示数据结构为树形的...通过这样的实现方式,我们可以在 Vue 项目中轻松创建出横向展示的树形组件,不仅易于阅读,而且能够灵活应对各种复杂的数据结构。
recommend-type

antd vue 刷新保留当前页面路由,保留选中菜单,保留menu选中操作

另一种方法,如描述中提到的,是使用`provide`和`inject`这对组合,它允许我们在组件树中跨级传递非响应式的数据。 在`App.vue`的根组件中,我们可以定义一个`reload`方法,并通过`provide`将其提供给子组件。然后...
recommend-type

vue+element树组件 实现树懒加载的过程详解

在本文中,我们将深入探讨如何在Vue.js应用程序中使用Element UI库的树组件实现懒加载功能。Vue和Element UI结合提供了一个强大的前端开发框架,而树组件是数据展示和交互的重要组成部分,尤其在处理大量数据时,懒...
recommend-type

vue左侧菜单,树形图递归实现代码

本例中,我们看到一个使用Vue实现的多级树形菜单,它主要用于后台管理系统的侧边栏。让我们详细解析一下这个实现过程。 首先,我们需要理解数据结构。在示例中,`theModel`是一个包含多个菜单项的对象数组,每个...
recommend-type

vue实现带复选框的树形菜单

在Vue.js框架中实现带复选框的树形菜单是一种常见的UI设计,通常用于显示层次结构的数据,并允许用户进行多级选择。这个例子展示了如何结合第三方库ZTree来创建这样一个功能。ZTree是一个基于JavaScript的树状菜单...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。