dsp Program "make" is not found

时间: 2024-05-09 10:10:26 浏览: 18
这个错误提示通常是因为您的系统中没有安装 make 工具。make 是一个常用的编译工具,可以根据 Makefile 文件自动化地编译程序。您可以通过以下命令来安装 make 工具: 在 Ubuntu 系统中: ``` sudo apt-get install build-essential ``` 在 CentOS 系统中: ``` sudo yum install make ``` 如果您使用的是其他操作系统,请参考相应的文档来安装 make 工具。
相关问题

TMIS320 DSP/BIOS

TI公司的TMIS320 DSP/BIOS是专为其TMS320C6000TM,TMS320C5000TM和TMS320C28xTM系列DSP平台设计开发的一个实时多任务操作系统内核[1]。它是TI公司的Code Composer StudioTM开发工具的组成部分之一。DSP/BIOS的核心功能之一是用于记录时间的周期性系统滴答的Clock模块。所有期望超时参数的SYS/BIOS API都会将其解释为时钟滴答数。要启用该模块,可以在配置文件(*.cfg)中进行如下配置:var BIOS = xdc.useModule('xdc.runtime.Timestamp')。通过配置文件启用该模块后,TI公司的TMIS320 DSP/BIOS将可以提供更精确的时间记录和管理能力。

DSP bootloader

DSP bootloader是一种用于嵌入式系统中的引导加载程序,它用于初始化和加载DSP(数字信号处理器)的固件。DSP bootloader的主要功能是在系统启动时加载和运行DSP固件,以便DSP可以执行特定的信号处理任务。 DSP bootloader通常包含以下几个主要组件: 1. 引导加载程序:负责初始化DSP硬件和外设,并加载DSP固件到内存中。它通常位于系统的非易失性存储器中,如闪存或EEPROM。 2. DSP固件:是由开发人员编写的特定于DSP的代码,用于执行特定的信号处理算法或任务。DSP固件通常以二进制形式存储,并由引导加载程序加载到DSP的内存中。 3. 通信接口:用于与主机系统进行通信,以便在系统运行时更新或替换DSP固件。通信接口可以是串口、以太网、USB等。 DSP bootloader的工作流程如下: 1. 系统上电或重启时,引导加载程序会被执行。 2. 引导加载程序初始化DSP硬件和外设,并根据配置信息加载DSP固件到内存中。 3. 引导加载程序启动DSP固件的执行。 4. DSP固件开始执行特定的信号处理任务。 5. 在系统运行时,如果需要更新或替换DSP固件,主机系统通过通信接口与DSP bootloader进行通信,并传输新的固件。 6. DSP bootloader接收到新的固件后,将其写入非易失性存储器中,并在下次系统启动时加载新的固件。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

DSP中断优先级的设置

DSP中断优先级的设置 在DSP系统中,中断优先级的设置是一个非常重要的概念。它决定了在系统中断发生时,哪些中断应该优先处理,以避免系统崩溃或错误。在本文中,我们将讨论DSP中断优先级的设置,包括硬件和软件...
recommend-type

多核DSP Bootloader代码加载方法方案

多核DSP Bootloader代码加载方法方案 多核DSP Bootloader代码加载方法方案是指在多核DSP系统中,如何将Bootloader代码加载到DSP芯片中,以实现软升级和远程控制的需求。本文将详细介绍TI公司推出的TCl6488 3内核DSP...
recommend-type

dsp6713中断设置完整说明教程.doc

dsp6713中断设置完整说明教程 dsp6713中断设置完整说明教程是一份关于DSP的C6000系列,特别是C6713型号,中断设置的过程的教程。该教程提供了详细的程序实例,读者可以直接下载和调试。该教程主要介绍了6713中断...
recommend-type

嵌入式DSP上实现FlexRay总线的方法

"嵌入式DSP上实现FlexRay总线的方法" 本文介绍了一种在嵌入式数字信号处理器(DSP)OMAP5912上实现FlexRay总线的方法。FlexRay总线是一种最近推出的高速串行同步和异步通信系统,具有故障容限,提供500kbps~10 Mbps...
recommend-type

DSP芯片基本结构及其特点介绍

数字信号处理(Digital Signal Processing,简称DSP)是一门涉及许多学科而又广泛应用于许多领域的新兴学科。20世纪60年代以来,随着计算机和信息技术的飞速发展,数字信号处理技术应运而生并得到迅速的发展。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。