oracel listener 服务启动报错 Linux Error: 98: Address already in use

时间: 2024-05-23 08:12:34 浏览: 11
这个错误通常是因为端口被占用导致的。你可以尝试以下几种方法来解决这个问题: 1. 查看当前端口的占用情况:使用命令 netstat -anp | grep <port> 来查看当前端口是否被占用。 2. 停止占用该端口的服务或进程:使用命令 kill <PID> 来停止占用该端口的进程或服务。 3. 修改监听器的端口:在 listener.ora 文件中修改端口号,然后重启 listener 服务。 4. 修改/etc/sysctl.conf文件中的net.ipv4.tcp_tw_recycle和net.ipv4.tcp_tw_reuse参数值为1,然后执行sysctl -p使之生效。 5. 如果以上方法都不能解决问题,可以尝试使用其他端口或者重启服务器。
相关问题

oracel listener 服务启动报错 TNS-00512: Address already in use

这个错误通常是因为 Oracle Listener 服务所使用的端口已经被其他进程占用了。 您可以执行以下步骤来解决这个问题: 1. 打开命令提示符或终端窗口。 2. 输入以下命令查看 Oracle Listener 服务所使用的端口号: ``` lsnrctl status ``` 3. 在输出结果中查找监听器的端口号(通常是 1521),并记下来。 4. 输入以下命令查看哪些进程正在使用该端口: ``` netstat -ano | findstr :<端口号> ``` 其中,<端口号> 是您在第 3 步中找到的端口号。 5. 查找到占用该端口的进程 ID(PID),并记录下来。 6. 打开任务管理器,找到对应的进程,然后终止它。 7. 重新启动 Oracle Listener 服务即可。 如果您无法找到占用该端口的进程,可以尝试更改 Oracle Listener 服务所使用的端口号。您可以通过编辑监听器配置文件(listener.ora)来更改端口号。文件通常位于 $ORACLE_HOME/network/admin 目录下。

centos 命令查看oracel 是否正常启动

在 CentOS 中,可以使用 `systemctl` 命令来启动、停止、重启 Oracle 服务,并查看服务的状态。 启动 Oracle 服务: ```bash sudo systemctl start oracle ``` 停止 Oracle 服务: ```bash sudo systemctl stop oracle ``` 重启 Oracle 服务: ```bash sudo systemctl restart oracle ``` 查看 Oracle 服务状态: ```bash sudo systemctl status oracle ``` 如果 Oracle 服务正常启动,你应该会看到类似以下的输出: ``` ● oracle.service - Oracle Database Service Loaded: loaded (/etc/systemd/system/oracle.service; enabled; vendor preset: disabled) Active: active (running) since Tue 2021-08-10 12:00:00 CST; 1h ago Main PID: 1234 (oracle) Tasks: 23 Memory: 2.4G CPU: 2min 30s CGroup: /system.slice/oracle.service ├─1234 /usr/lib/oracle/xe/app/oracle/product/18.4.0/server/bin/oracleXE └─5678 /usr/lib/oracle/xe/app/oracle/product/18.4.0/server/bin/tnslsnr xe Aug 10 12:00:00 localhost.localdomain systemd[1]: Started Oracle Database Service. ``` 其中 `Active: active (running)` 表示服务正在运行。如果服务没有正常启动,你可以查看服务的日志来了解具体的错误信息。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

sql server通过连接服务访问oracle得到的数据不全的解放方法

这些方法适用于以下情况: A.sql server通过链接服务器访问oracle得到的数据与...这种方式访问oracle数据库报错(是什么类型结构来着) C.其他通过链接服务器访问oracle的异常情况; 说明:分数并不高,物有所值!
recommend-type

Oracel SQL tuning

Oracel SQL tuning Oracel SQL tuning Oracel SQL tuning Oracel SQL tuning Oracel SQL tuning Oracel SQL tuning
recommend-type

ORACEL数据库常用命令(有详细解释)

一、选择行 1. 简单的SELECT 语句 SELECT 字段名1 [AS] '字段名1 解释' FROM table; 2. 处理NULL NVL函数可把NULL转换成其它类型的符号 编程技巧: NVL函数在多条件模糊查询的时候比较有用 ...
recommend-type

Oracle ERP Form开发手册

Oracle ERP Form 开发手册 Oracle ERP Form 开发手册是一份详细的开发指南,旨在帮助初级开发者快速掌握 Oracle EBS 开发的基础知识。下面将对手册中的关键知识点进行详细解释。 JDeveloper 10g 的安装 ...
recommend-type

超经典+ORACEL+10g+集群(RAC)For+HP-UX+11iV3(ia64)安装手册

超经典+ORACEL+10g+集群(RAC)For+HP-UX+11iV3(ia64)安装手册
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。