写一个c++的基于ffmpeg的音频编码程序

时间: 2023-03-12 10:15:42 浏览: 90
下面是一个基于 FFmpeg 的 C 语言音频编码程序: #include <libavcodec/avcodec.h> #include <libavutil/opt.h> #include <libavutil/audio_fifo.h>int main(int argc, char *argv[]) { //声明编码器上下文 AVCodecContext *codecContext = NULL; //声明编码器 AVCodec *codec = NULL; int ret = 0; //声明音频采样帧 AVFrame *frame = NULL; int gotFrame = 0; //初始化编码器上下文 codecContext = avcodec_alloc_context3(codec); if (!codecContext) { printf("Could not allocate a codec context\n"); return -1; } //选择编码器 codec = avcodec_find_encoder(AV_CODEC_ID_MP3); if (!codec) { printf("Could not find a suitable encoder\n"); return -1; } //设置编码器参数 codecContext->bit_rate = 64000; codecContext->sample_rate = 44100; codecContext->channels = 2; codecContext->channel_layout = AV_CH_LAYOUT_STEREO; codecContext->sample_fmt = AV_SAMPLE_FMT_S16; //打开编码器 ret = avcodec_open2(codecContext, codec, NULL); if (ret < 0) { printf("Could not open the codec\n"); return -1; } //分配音频采样帧 frame = av_frame_alloc(); if (!frame) { printf("Could not allocate an audio frame\n"); return -1; } //设置音频采样帧的参数 frame->nb_samples = codecContext->frame_size; frame->format = codecContext->sample_fmt; frame->channel_layout = codecContext->channel_layout; //分配采样帧的缓冲区 ret = av_frame_get_buffer(frame, 0); if (ret < 0) { printf("Could not allocate the audio data buffers\n"); return -1; } //读取音频采样数据 //... //编码音频采样帧 ret = avcodec_encode_audio2(codecContext, &pkt, frame, &gotFrame); if (ret < 0) { printf("Could not encode the frame\n"); return -1; } //释放资源 av_frame_free(&frame); avcodec_free_context(&codecContext); return 0; }

相关推荐

最新推荐

recommend-type

使用Java和ffmpeg把音频和视频合成视频的操作方法

FFmpeg是一个开源免费跨平台的视频和音频流方案,属于自由软件,采用LGPL或GPL许可证(依据你选择的组件)。它提供了录制、转换以及流化音视频的完整解决方案。它包含了非常先进的音频/视频编解码库libavcodec,为了...
recommend-type

使用 FFmpeg 命令拼接mp3音频文件异常问题及解决方法

FFmpeg 是一个强大的开源工具,常用于音频和视频的处理工作,包括转换、拼接、裁剪、合并等多种功能。在本文中,我们将探讨如何使用 FFmpeg 命令拼接多个 mp3 音频文件以及如何解决可能出现的异常问题。 在尝试使用...
recommend-type

java使用FFmpeg合成视频和音频并获取视频中的音频等操作(实例代码详解)

FFmpeg 是一款功能强大的开源计算机程序,能够记录、转换数字音频、视频,并将其转化为流。Java 通过使用 FFmpeg 可以实现视频和音频的合成、获取视频中的音频等操作。下面是 Java 使用 FFmpeg 实现合成视频和音频的...
recommend-type

C++实验RTMP协议发送 H.264编码

RTMP(Real Time Messaging Protocol)是专门用来传输音视频数据的流媒体协议,最初由Macromedia 公司创建,后来归Adobe公司所有,是一种私有协议,主要用来联系Flash Player和RtmpServer,如FMS, Red5, crtmpserver...
recommend-type

合信TP-i系列HMI触摸屏CAD图.zip

合信TP-i系列HMI触摸屏CAD图
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。