vue3使用百度地图红色的定位标识
时间: 2023-11-07 07:54:49 浏览: 54
要在Vue3中使用百度地图的红色定位标识，你可以使用BMap.Marker类创建一个标注，并将其添加到地图上。
以下是一个简单的示例：
1. 在index.html中引入百度地图的JavaScript API
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="utf-8">
<title>Vue3 Baidu Map Demo</title>
</head>
<body>
<div id="app"></div>
<script type="text/javascript" src="http://api.map.baidu.com/getscript?v=2.0&ak=您的AK"></script>
<script src="./dist/app.js"></script>
</body>
</html>
```
2. 在Vue组件中使用百度地图的JavaScript API，并添加红色定位标识
```html
<template>
<div>
<div id="map" style="width: 100%; height: 500px;"></div>
</div>
</template>
<script>
export default {
mounted() {
// 创建地图实例
const map = new BMap.Map("map");
// 初始化地图，设置中心点坐标和地图级别
const point = new BMap.Point(116.404, 39.915);
map.centerAndZoom(point, 15);
// 添加控件
map.addControl(new BMap.NavigationControl());
map.addControl(new BMap.ScaleControl());
map.addControl(new BMap.OverviewMapControl());
map.addControl(new BMap.MapTypeControl());
// 创建标注
const marker = new BMap.Marker(point);
// 设置标注图标
const icon = new BMap.Icon("http://api.map.baidu.com/img/markers.png", new BMap.Size(23, 25), {
anchor: new BMap.Size(10, 25),
imageOffset: new BMap.Size(0, 0 - 10 * 25)
});
marker.setIcon(icon);
// 将标注添加到地图上
map.addOverlay(marker);
}
};
</script>
```
在上面的代码中，我们首先在mounted生命周期钩子中创建了一个地图实例，然后设置了地图的中心点坐标和级别，最后添加了一些控件和标注。为了实现红色定位标识，我们创建了一个标注，并设置了它的图标为百度地图API提供的markers.png图标，并将其添加到地图上。
你可以根据自己的需求，修改代码来实现更复杂的地图功能。
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
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2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
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1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
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1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
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